Estás gestionando un equipo de forma remota. ¿Cómo puedes mantenerlos motivados y productivos?

2 Establecer rutinas y límites

Trabajar desde casa puede difuminar las líneas entre el trabajo y la vida personal, lo que puede afectar a la motivación y la productividad de tu equipo. Para evitar el agotamiento y el estrés, debes establecer rutinas y límites para ti y tu equipo. Establezca un horario regular para las horas de trabajo, los descansos y las reuniones, y cúmplalo tanto como sea posible. Comunica tu disponibilidad y expectativas a tu equipo, y respeta las suyas. Anima a tu equipo a crear un espacio de trabajo cómodo y dedicado, y a evitar distracciones e interrupciones. Además, recuérdale a tu equipo que cuide su salud física y mental, y que busque ayuda si la necesita.

3 Reconozca y recompense a su equipo

Uno de los desafíos del trabajo remoto es la falta de reconocimiento y retroalimentación social. Su equipo puede sentirse aislado, infravalorado o poco apreciado, lo que puede reducir su moral y rendimiento. Para evitar esto, debe reconocer y recompensar a su equipo por sus esfuerzos y logros. Puedes hacerlo dándoles comentarios positivos y constructivos, elogiándolos en público y en privado, celebrando sus hitos y éxitos, y ofreciéndoles incentivos y recompensas. También puede crear una cultura de aprecio y gratitud, en la que usted y los miembros de su equipo reconozcan las contribuciones y fortalezas de los demás.

4 Fomentar la colaboración y la confianza

La colaboración y la confianza son esenciales para cualquier equipo, pero especialmente para los equipos remotos. Debe fomentar un sentido de trabajo en equipo y pertenencia entre los miembros de su equipo, y generar confianza y relación con ellos. Puede hacerlo creando oportunidades para la interacción y el compromiso, como pausas virtuales para el café, actividades de formación de equipos, eventos sociales y grupos de apoyo entre pares. También puede utilizar herramientas y plataformas en línea que faciliten la colaboración y la comunicación, como documentos compartidos, calendarios, tableros y encuestas. Además, debe demostrar confianza y respeto por su equipo, dándoles autonomía, flexibilidad y responsabilidad.

5 Proporcionar oportunidades de aprendizaje y desarrollo

Trabajar de forma remota puede limitar el acceso de su equipo a oportunidades de aprendizaje y desarrollo, como capacitación, talleres, tutoría y entrenamiento. Esto puede afectar a las habilidades, los conocimientos y el crecimiento profesional de tu equipo. Para abordar esto, debe proporcionar a su equipo oportunidades de aprendizaje y desarrollo relevantes y accesibles. Puede hacerlo ofreciéndoles cursos en línea, seminarios web, podcasts, artículos y libros que coincidan con sus intereses y necesidades. También puede crear una comunidad de aprendizaje, donde usted y los miembros de su equipo compartan sus conocimientos, experiencias y recursos. Además, puedes apoyar el desarrollo profesional de tu equipo, discutiendo sus objetivos, planes y comentarios.