Está tratando con un proveedor que siempre incumple los plazos. ¿Cómo puede garantizar la entrega oportuna del producto?
Los retrasos de los proveedores son frustrantes, pero no es impotente. Para garantizar la entrega oportuna, tenga en cuenta estos pasos:
- Establece expectativas claras desde el principio. Asegúrese de que los plazos y las consecuencias de no cumplirlos estén descritos en su contrato.
- Comunícate regularmente para monitorear el progreso y abordar los posibles retrasos con anticipación.
- Considere la posibilidad de implementar un sistema de incentivos o penalizaciones basado en el rendimiento para fomentar la entrega a tiempo.
¿Cómo ha logrado revertir la tardanza crónica de un proveedor? Comparte tus estrategias.
Está tratando con un proveedor que siempre incumple los plazos. ¿Cómo puede garantizar la entrega oportuna del producto?
Los retrasos de los proveedores son frustrantes, pero no es impotente. Para garantizar la entrega oportuna, tenga en cuenta estos pasos:
- Establece expectativas claras desde el principio. Asegúrese de que los plazos y las consecuencias de no cumplirlos estén descritos en su contrato.
- Comunícate regularmente para monitorear el progreso y abordar los posibles retrasos con anticipación.
- Considere la posibilidad de implementar un sistema de incentivos o penalizaciones basado en el rendimiento para fomentar la entrega a tiempo.
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Les grands comptes, avec leurs moyens financiers et leur influence, devraient être exemplaires en matière de respect des délais de paiement. Pourtant, ce n’est souvent pas le cas. Ces retards, parfois de plusieurs semaines voire mois, pèsent lourdement sur la trésorerie des petites et moyennes entreprises (PME). Pourquoi est-ce critique ? • Dépendance économique : Les PME dépendent souvent de ces grands clients pour une part importante de leur chiffre d’affaires. • Impact financier : Les retards nous obligent à recourir à des lignes de crédit coûteuses ou à reporter des projets stratégiques. • Injustice structurelle : Les grandes entreprises profitent de leur position dominante pour négocier des délais à leur avantage.
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Divide the project into smaller, manageable tasks with specific deadlines. This will help you track progress and identify potential roadblocks earlier.
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To address chronic vendor lateness, I start by setting clear expectations from the outset, ensuring deadlines and consequences are outlined in the contract. Regular communication is key, so I frequently check in to monitor progress and address any potential delays early. If needed, I implement a performance-based incentive or penalty system, motivating vendors to meet deadlines and stay on track. By being proactive, transparent, and holding vendors accountable, I create a sense of urgency and foster a more reliable partnership, ultimately improving delivery times.
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First you have to ask “why?” Are you any part of the reason? If no, then the why is on them and it’s your job to figure out. Strategic questioning will open the door to the answers you need. Ultimately it’s your responsibility to put them on some type of improvement plan. It’s business and not personal. Delivery of product is impacted by many factors but in the end if it’s controllable it’s on you or the vendor.
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