¿Cómo se puede desarrollar un fuerte sentido de la visión en los servicios financieros?

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Tener una visión clara y convincente es esencial para cualquier líder, especialmente en el cambiante y competitivo mundo de los servicios financieros. Una visión es más que un objetivo o una estrategia; Es una declaración de propósito, dirección y valores que inspira y alinea a su equipo, sus clientes y sus partes interesadas. Pero, ¿cómo se puede desarrollar un fuerte sentido de la visión en los servicios financieros? Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a elaborar y comunicar su visión de manera efectiva.

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1 Conoce tu por qué

El primer paso para desarrollar una visión es entender por qué haces lo que haces y por qué es importante. ¿Cuál es el impacto que quieres tener en el mundo, en tu industria y en tus clientes? ¿Cuáles son los problemas que quieres resolver, las oportunidades que quieres aprovechar y los valores que quieres defender? Tu por qué debe ser claro, conciso y convincente, y debe resonar con tu equipo y tu público objetivo.

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Jeseem ahsan

IIM (R),MIT 16Y FRM,FMVA,Data Science,CMA,FP,FA,
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It is a proactive and strategic approach that can lead to organizational success, growth, and resilience in an ever-changing business landscape. It not only benefits the organization but also creates value for the customer, employees and other stake holders.

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2 Define tu qué

El siguiente paso es definir lo que quieres lograr y cómo medirás tu éxito. ¿Cuáles son sus datos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo? (INTELIGENTE) ¿Objetivos? ¿Cuáles son los indicadores clave de rendimiento? (KPIs) que hará un seguimiento de su progreso y resultados? ¿Cuáles son los hitos y entregables que marcarán tu viaje? Tu qué debe ser realista, ambicioso y alineado con tu porqué.

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Flavio Assis

Site Manager @ Indorama Ventures | Driving Sustainable Manufacturing
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Importante lembrar que a visão deve ser suportada pela missão. O que aqui foi chamado de o quê, pode ser chamado de missão. A razão de existência e o alicerce da visão.

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3 Comparte tu cómo

El paso final es compartir cómo ejecutarás tu visión y cómo superarás los desafíos y riesgos en el camino. ¿Cómo aprovechará sus fortalezas, recursos y capacidades? ¿Cómo colaborará con su equipo, sus socios y sus partes interesadas? ¿Cómo te adaptarás a las circunstancias, los comentarios y las oportunidades cambiantes? Tu cómo debe ser flexible, transparente y atractivo.

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4 Involucra a tu equipo

Desarrollar una visión no es una actividad en solitario; Requiere la aportación, la retroalimentación y la aceptación de su equipo. Debes involucrar a tu equipo en el proceso de creación de la visión y solicitar sus ideas, opiniones y sugerencias. También debes comunicar tu visión con regularidad y reforzarla con historias, ejemplos y reconocimiento. También debe capacitar a su equipo para que actúe de acuerdo con su visión y brindarles el apoyo, la orientación y los recursos que necesitan.

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5 Alinea tus acciones

Una visión es tan buena como las acciones que la siguen. Necesitas alinear tus acciones con tu visión y demostrar tu compromiso y consistencia. Debes establecer expectativas, roles y responsabilidades claras para ti y tu equipo. Debe supervisar, evaluar e informar sobre su rendimiento y resultados. Debes celebrar tus éxitos, aprender de tus fracasos y ajustar tus planes según sea necesario.

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Flavio Assis

Site Manager @ Indorama Ventures | Driving Sustainable Manufacturing
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Aqui deveríamos tratar dos valores. Um exame detalhado e escolha adequada dos valores da organização, funcionará como a argamassa que unirá equipes e empresa.

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6 Revisa tu visión

Una visión no es un documento estático; Es una declaración dinámica y evolutiva que refleja su realidad actual, sus aspiraciones y su entorno. Debe revisar su visión periódicamente y actualizarla según sea necesario. Debes evaluar si tu visión sigue siendo relevante, efectiva y motivadora. Necesitas solicitar comentarios de tu equipo, tus clientes y tus partes interesadas. Necesitas incorporar nuevos conocimientos, tendencias y oportunidades en tu visión.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

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7

1 Conoce tu por qué

2 Define tu qué

3 Comparte tu cómo

4 Involucra a tu equipo

5 Alinea tus acciones

6 Revisa tu visión

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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