¿Cómo puedes construir una cultura de trabajo en todas las ubicaciones y zonas horarias?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Trabajar de forma remota tiene muchos beneficios, pero también plantea algunos desafíos para construir una cultura de trabajo en todas las ubicaciones y zonas horarias. ¿Cómo puede fomentar un sentido de pertenencia, colaboración y confianza entre los miembros dispersos de su equipo? Estos son algunos consejos para ayudarlo a crear una cultura de trabajo positiva e inclusiva para su fuerza laboral remota.

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1 Comunícate con claridad y frecuencia

La comunicación es clave para cualquier equipo, pero especialmente para los equipos remotos. Debe establecer canales de comunicación claros y frecuentes, como correo electrónico, chat, videollamadas y herramientas de gestión de proyectos, para mantener a todos en la misma página y evitar malentendidos. También debe comunicar sus expectativas, objetivos, comentarios y reconocimiento a los miembros de su equipo, y alentarlos a compartir sus ideas, opiniones y preocupaciones. Asegúrese de utilizar una variedad de modos de comunicación, como texto, audio y video, para adaptarse a diferentes preferencias y situaciones.

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Brion Carroll, PhD

Licensed Private Practice Psychologist & Organizational Improvement Consultant providing virtual & in-person appointments.
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1. Clear and Consistent Communication: o Regular team meetings o Use multimodal communication o Create a centralized repository for important information, documents, and resources 2. Promote Cultural Sensitivity and Inclusivity o Accommodate Different Schedules - Time Zones and Holidays, Etc. o Cultural Awareness o Inclusive Practices o Celebrate Diversity 3. Shared Goals and Objectives o Clearly Defined Goals o Regular Updates o Alignment 4. Virtual Team Building: o Online Team-Building Activities o Regular Social Interaction 5. Technology and Tools for Remote Collaboration o Video Conferencing o Project Management and Collaboration Tools o Training and Support

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Débora Donini Alvarez Augusto

HR BP Manager
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Remote work brings us closer to efficiency, but it's the intangibles that truly bind a team. 🌍 Cultivate belonging through regular virtual huddles, celebrate wins together, and embrace diverse time zones. 🌟 Collaboration thrives on open communication tools and shared goals. 🚀 Trust, the cornerstone, grows with clear expectations and empowerment. 💡 Crafting an inclusive culture, one click at a time. #RemoteTogether"

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Kunal Sharma

MAHRI | People & Culture Partner
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Physical proximity is no longer a limitation to productivity and efficiency. The more we talk about #worklifebalance, the more we need to talk about working from different locations across different time zones. In my opinion, 3 things critical to this are: 1. Communication- Having the right channels to communicate effectively and openly is the key. 2. Accessibility- Being accessible for the team just improves the cohesiveness and collaboration. 3. Trust- This is the most underrated organisational tool. It is not only about trusting the team, but also about being trusted. #Remotework is here to stay and is already revolutionising the way we operate. We should embrace the change instead of resisting it.

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Hannah Boutet

Learning Operations | Learning & Leadership Development | HR Program Management | HR Change Management
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In my experience communicating clearly is key, however, the term "frequently" should be subjective to the teams and time zones. Daily may not work for some teams. Weekly or bi-weekly may be more fitting for teams that span across continents with ten or eleven hour differences. In regards to making sure to use a variety of communication methods, this is also subjective. An email or Teams channel post may be more appropriate so you don't wake up your co-worker when it's 1am their time while having a location where everyone on the team can be included in the conversation during a time that suits them.

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2 Respetar y acomodar la diversidad

Los equipos remotos a menudo consisten en personas de diferentes orígenes, culturas y zonas horarias. Esta diversidad puede enriquecer la creatividad y el rendimiento de su equipo, pero también requiere respeto y adaptación. Debe ser consciente y sensible a las diferentes normas, valores y costumbres de los miembros de su equipo, y evitar imponer sus propias suposiciones o prejuicios. También debe ser flexible y considerado con los diferentes horarios, disponibilidad y estilos de trabajo de los miembros de su equipo, y evitar programar reuniones o plazos que sean inconvenientes o injustos para algunos de ellos.

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Suma Poduval

CHRO with multi industry and multi generation experience, startups to listed entity experience.
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Biases on work schedules are observed for people operating in different regions. Even though an organisation may run with one philosophy, one vision and one value driven culture, individual regions will have their influence on the operating model. Hence its utmost crucial that leaders who manage different regions and continents learn the company culture from the same book and pass the baton to their team so that implementation is smooth and flawless. This will help in removing biases and creating an inclusive environment at work. Flexi work results in improving efficiencies at work which is individualised . The challenge is only for the erstwhile book keepers who define work efficiency based on hours rather than output.

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3 Crear oportunidades para la interacción social

Uno de los inconvenientes de trabajar de forma remota es la falta de interacción social y conexión con tus compañeros. Esto puede llevar a sentimientos de aislamiento, soledad y desconexión. Para evitar esto, debe crear oportunidades para que los miembros de su equipo interactúen y se vinculen entre sí a nivel personal, no solo profesional. Puede organizar actividades virtuales de formación de equipos, como juegos, cuestionarios o rompehielos, o crear grupos de chat informales o canales para compartir pasatiempos, intereses o actualizaciones personales. También puede celebrar hitos, logros u ocasiones, como cumpleaños, aniversarios o días festivos, con su equipo.

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4 Fomentar la colaboración y el aprendizaje

Trabajar de forma remota también puede limitar las oportunidades de colaboración y aprendizaje entre los miembros de su equipo. Esto puede afectar la productividad, la innovación y el crecimiento de su equipo. Para superar esto, debe alentar a los miembros de su equipo a trabajar juntos, compartir sus conocimientos y apoyarse mutuamente. Puedes usar herramientas colaborativas, como Google Docs, Trello o Slack, para facilitar el trabajo en equipo y la retroalimentación. También puede crear una cultura de aprendizaje proporcionando acceso a cursos en línea, seminarios web, podcasts o artículos, o organizando sesiones de aprendizaje virtuales o programas de tutoría.

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5 Reconoce y recompensa a tu equipo

Finalmente, trabajar de forma remota también puede dificultar que los miembros de su equipo se sientan apreciados y valorados por su trabajo. Esto puede afectar su motivación, rendimiento y lealtad. Para evitar esto, debe reconocer y recompensar a los miembros de su equipo por sus contribuciones, logros y esfuerzos. Puede usar varios métodos, como elogios públicos, notas de agradecimiento personales, insignias virtuales, tarjetas de regalo o bonificaciones, para mostrar su aprecio y gratitud. También puede solicitar comentarios de los miembros de su equipo e involucrarlos en los procesos de toma de decisiones para mostrar su respeto y confianza.

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1 Comunícate con claridad y frecuencia

2 Respetar y acomodar la diversidad

3 Crear oportunidades para la interacción social

4 Fomentar la colaboración y el aprendizaje

5 Reconoce y recompensa a tu equipo

6 Esto es lo que más debe considerar

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