MyVALTUS - Novembre 2024
Valtus France - Shaping your success, worldwide
Leader mondial du #Management de #Transition
🎬 De filiale d’un grand groupe à ETI autonome
Historiquement site industriel intégré au sein d’un grand groupe, Aluminium Dunkerque a entrepris une transformation majeure pour devenir une entreprise indépendante. Découvrez comment Valtus a accompagné cette entreprise dans sa transition vers plus de délégation, de transversalité et d’autonomie managériale.
Une interview avec 📢 Youssef El Hariri , Jean Lescanne , Claudie Hamerstehl
🎙️Pilotage de la fonction finance d’une entreprise mondiale de beauté
Shoyab Master , DAF de transition, explique comment il a réussi à piloté la fonction finance de la filiale britannique d’une prestigieuse entreprise familiale française de produits de beauté présente dans le monde entier dans un contexte de changement soudain. Lire l'article.
💬 Paroles de Managers de Transition
À votre avis, quel est le levier le plus efficace pour un Manager de Transition afin de surmonter la résistance au changement : la mise en place de quick wins, une communication transparente, ou l'implication active des équipes ? Rejoindre la discussion.
" Impliquer les équipes qui sont déjà au fond du trou s’avère complexe et à mon sens pas le chemin le plus court. Par contre une transparence dans la communication permet d’instaurer la confiance, ce qui fait souvent défaut dans la résistance au changement."
#ManagementdeTransition #Actualités
Interim Top Talent to “Get It Done” / Associate Director / DSI / Change Management Leader / Lean Six Sigma/IA Gen/ Des actes et des réalisations / Excellence Client / Performance Opérationnelle/Générateur de passerelles
2 sem.J'aime la lettre VALTUS !
Directeur de Projets Industriels
3 sem.J’adore
Business COACH - Ostéopathe de votre Entreprise et Organisation via une meilleure maitrise de votre comportement de dirigeant.e.
3 sem.Très belles illustrations des apports extérieurs qu'offrent les Managers de Transitions qu'ils soient spécialisés ou plus généralistes. Les exemples imagent très bien et permettent de se projeter sur moult déclinaisons A la question fermée sur l'alternative entre com transparente et l'implication des équipes je relève la notion de quick wins . Pour ma part le win/win doit être puissant pérenne et engageant. De formation mécanique et dépositaire et fervent défenseur d'un Management Ostéopathique: des Entreprises et Organisations: Quand ça craque , c'est qu'on force et/ou qu'une ou plusieurs pièces ne sont pas à leurs places. De la memoire de forme â l'effet ressort, si on ne veut pas que çà finisse paf exploser en vol, l'analyse des systèmiques est un passage préalable obligé. Prendre en compte les tenants et aboutissant est toujours la solution idéale si on veut un VRAI résultat !