Post de Transformation(s) Nord

2 Directions de la Transformation sur 3 sont rattachées directement à la Direction Générale. La proximité du Directeur de la Transformation avec la Direction Générale est un élément clef de la réussite du rôle pour être le bras armé et l'incarnation de la transformation. Envie d'en savoir plus : rejoignez-nous pour un webinar exclusif où nous partagerons les résultats de notre benchmark sur le rôle de directeur de la transformation. Inscrivez-vous : https://lnkd.in/eQyuDzCd #Transformation #DirecteurdelaTransformation #ChiefTransformationOfficer Stanwell Consulting Thomas Tugendhat Vincent Debray Antoine Gutmann Regis RABOT Sebastien Eliaszewicz Laurence SOULIE Nicolas Eliaszewicz Nicolas LE MENN Mathieu CABROL Géraldine ROUDAUT Fanny JARCSEK Florian LACROIX

Découvrez Thomas Martin, Partner Deal, Risk & Finance, fort de 18 ans d'expérience dans la transformation digitale et la gestion des risques IT. Diplômé de SUPELEC et de l’UCL en Télécom, Thomas a mené des projets de transformation majeurs chez KPMG, avant de rejoindre Onepoint pour partager son expertise en conseil stratégique et en IT. Envie d’en savoir plus sur son parcours et ses passions ? Rendez-vous dans notre série Parole de Partner ! 👉 Découvrez son portrait complet ici : lien en commentaire #TransformationDigitale #Leadership #GestionDesRisques #Onepoint

Excellence du service. Efficacité organisationnelle. Valeur pour les parties prenantes. Notre nouveau plan stratégique définit des principes clés pour guider notre travail et il ravive notre vision, notre mission et nos valeurs. Découvrez où nous nous dirigeons dans les cinq prochaines années 👉 https://ow.ly/lkBk50TglPA

🎥 Directions de la Transformation : notre synthèse 🎥 Nous sommes ravis d'annoncer que nous avons réalisé une synthèse complète de notre récent webinar sur les Directions de la Transformation : https://lnkd.in/esCHux3B. Ce webinar a permis de mettre en lumière les bonnes pratiques et les facteurs clés de succès pour garantir une transformation efficace et durable. 📌 Au programme : - Les rattachements hiérarchiques des Directions de la Transformation - Les ressources et équipes impliquées - Les missions principales des Directions de la Transformation - Les différents modèles d’organisation identifiés - Les bonnes pratiques et convictions tirées de notre benchmark 📥 Accéder au Replay : Le Replay est accessible ici :  https://lnkd.in/ea_yj8tU #Transformation #DirectiondelaTransformation #ChiefTransformationOfficer

Last call pour notre échange sur les Directions de la Transformation ! Nous présentons demain avec Anais Delescluse les résultats de notre étude sur les Directions de la Transformation : - Quelles missions ? - Quelle "offre de service" ? - Quels modèles d'organisation ? - Quels facteurs clefs de succès ? Envie d'en savoir plus : inscrivez-vous à notre webinar : https://lnkd.in/eQyuDzCd #Transformation #DirecteurdelaTransformation #ChiefTransformationOfficer #businesstransformation Stanwell Consulting WedR Blue Circle (by Stanwell & WedR) Thomas Tugendhat Vincent Debray Laurence SOULIE Antoine Gutmann Michael Favier Regis RABOT Sebastien Eliaszewicz Nicolas Eliaszewicz Nicolas LE MENN Fanny JARCSEK Géraldine ROUDAUT Florian LACROIX

Le champ de compétences du Comité stratégique (Cos) "Management et services" couvre : le management, orienté vers la satisfaction des parties prenantes, la maîtrise de la performance et la création de valeur par les organisations ; les services opérationnels dans les entreprises, les services aux entreprises (Be to B), la gestion de la relation client jusqu'à l'excellence de service ; les méthodes et outils génériques liés à la mesure et à la confiance. Gros plan sur les principales orientations du Cos par son rapporteur, Alexandre Colombier. Téléchargez ici l'article complet publié dans la revue Enjeux n° 442 (supplément), mars 2024 : https://swll.to/L7JRB #management #services #normalisation #performance #croissance #compétitivité #TransitionNumérique #TransitionEnvironnementale #StratégieIndustrielle #nanotechnologies #SystèmeDeManagement

🦋Une Direction de la Transformation, à quoi ça sert ? Venez découvrir notre étude en vous inscrivant à notre webinar de demain !

🎯 À qui la Direction de la Transformation doit-elle être rattachée pour optimiser son impact ? A la Direction Générale, à la DSI ou à une autre direction ? Dans notre étude, nous avons vu que les deux tiers des Directions de la Transformation sont directement rattachées à la DG. Cela amène mécaniquement une proximité, une légitimité (surtout quand ce rattachement signifie également être membre du Comex/Codir) et une capacité plus forte à incarner la "voix du DG". En conséquence, ne pas être rattaché à la DG, est-ce grave ? Ce qui compte surtout est la mise en place d'une gouvernance et de rituels permettant de créer la proximité avec la DG et de garantir des arbitrages alignant les projets avec la stratégie. Un plan de transformation clair et partagé, un suivi régulier dans un comité de pilotage, des revues de projet par domaine avec la DG sont plus essentiels pour la réussite de la transformation qu'un rattachement hiérarchique dans un organigramme. De plus, un rattachement à l'IT quand la transformation à une valeur forte IT / Tech, à la Finance pour une transformation plus barycentrée sur des coûts ou de la restructuration... sont aussi des options intéressantes pour créer de la proximité avec les domaines clefs de la transformation. Bref, même si le rattachement direct à la DG peut faire un bien à l'égo (et sans doute à la rém.), il ne faut pas perdre de vue que c'est la gouvernance et le process qui donnent sa légitimité et sa proximité avec le DG au Directeur / rice de la Transformation. Anais Delescluse Stanwell Consulting Henri Barbe #ChiefTransformationOfficer #DirecteurdelaTransformation #Transformation

Maîtrisez-vous les fondamentaux des transformations ? (rapprochement, croissance interne, reconfiguration, réorganisation, restructuration, retournement, mise en œuvre d'un plan stratégique ou les suites d'un audit, d'une évaluation externe, d'un cpom ou d'un appel à projet, résolution d'une situation dégradée ou enkystée). Croire définir une transformation par son nom (rapprochement, réorganisation, restructuration, etc.) c'est passer à côté de la logique structurelle de l'acte que constitue une transformation ; et c'est donc s'empêcher d'intervenir à bon escient sur les bons leviers. Nous vous proposons la formation "Réussir vos transformations" https://lnkd.in/e--jWid6 #management #managementdetransition #DRH #médicosocial #transformation #pme #eti #essms #directeur #rapprochement #cpom #stratégie

🔊 Il ne vous reste plus que quelques jours pour vous inscrire à notre webinar dédié à comment outiller votre projet CSRD / RSE ? Nous aurons l'occasion de partager avec vous une synthèse d'une analyse des solutions disponibles sur le marché