Post de Je Suis Recruteur

L'innovation du recrutement chez Odyssée RH : Le choix des CV 🚀 Chez Odyssée RH, nous croyons que le recrutement doit évoluer avec le monde du travail. C'est pourquoi nous avons adopté une méthode qui dépasse les critères traditionnels : nous ne nous limitons pas aux CV conventionnels et aux parcours typiques. 🔹 Notre engagement ? 20% des candidats que nous sélectionnons présentent des profils atypiques, sortant des sentiers battus de la fiche de poste. Pourquoi ? Parce que l'innovation vient souvent de là où on l'attend le moins. 🌟 Voici comment nous procédons : Nous mettons de côté les CV pour nous concentrer sur les compétences, l'expérience et le potentiel. Défis pratiques : Les candidats sont évalués sur des simulations de tâches réelles, les capacités techniques ou ce qui nous permet de juger leurs capacités en action avec au minimum 2 entretiens avant de vous les présenter. Entretiens orientés compétences : Nous explorons la passion et les compétences des candidats au-delà des parcours académiques ou professionnels traditionnels. ✨Chez Odyssée RH, nous donnons la chance à tout le monde, parce que chaque parcours peut contribuer unique au succès de votre entreprise. Si vous êtes à la recherche de candidats pour des postes à pourvoir, n'hésitez pas à me contacter. #PasCommeLesAutres

Certains de mes interlocuteurs , quand nous échangeons pour la première fois sur ce qu'est jenesuisPASunCV ◾ jobboard inclusif, ont parfois une fausse croyance. Nous sommes à leurs yeux un jobboard exclusivement dédié à ceux qui : ✔ont Bac -1 ✔sont atypiques ✔n'ont jamais travaillé ✔n'ont pas de diplôme ✔ont peu d'expériences ✔n'ont pas de compétence ✔cherchent une reconversion ✔n'ont pas de parcours stable ✔ont été sans emploi durablement ✔sont dans des parcours de réinsertion C'est très réducteurs 😱 Chez jenesuisPASunCV ◾ jobboard inclusif, nous accueillons TOUS les candidats. Vous rencontrerez donc aussi : 💥des BAC+3 💥des BAC+ 5 💥des vendeurs 💥d'ex militaires 💥des atypiques 💥des directeurs 💥des coiffeuses 💥des carrossiers 💥des ingénieurs 💥des opérateurs 💥des techniciens 💥des boulangers 💥des commerciaux 💥des quadrilingues 💥des esthéticiennes 💥d'ex entrepreneurs 💥des gens très compétents 💥des gens moins compétents mais très motivés 💥des gens très compétents mais qui veulent changer de job 💥des gens très compétents mais qu'il faut former sur un autre job Nous sommes entourés d’entreprises partenaires qui partagent des valeurs d' #inclusion et d'#égalitédeschance. Des entreprises qui font du recrutement la porte d'entrée de la #diversité dans leurs équipes. Qui sont ouvertes à des recrutements parfois inattendus. Des entreprises qui pensent que le CV n'est pas toujours le meilleur allié pour faire des rencontres en dehors des sentiers battues. Et qui l'intègreront plus tard dans leurs processus de sélection. Et plus nous serons nombreux, plus nous permettrons de belles rencontres. —— 🚀 Pour diffuser vos offres et rencontrer des candidats c'est par ici : https://lnkd.in/eDgrZYjM

À la recherche d'un profil atypique ? 👋 Pour de nombreuses entreprises, dénicher des talents au parcours "original" ou "décalé" devient une véritable quête.   Mais quels sont les réels avantages d'intégrer un profil différent dans votre équipe ?  Découvrez dans cet article 7 arguments qui pourraient bien transformer votre vision du recrutement 👇 #QVCT #QVT #RH #Recrutement  

👉 Ce que 20 ans d'expérience RH m'ont appris en recrutement 🎯 Après plus de 2 décennies à explorer le monde du recrutement et à dénicher des talents, une chose est claire : recruter n'est pas qu'une affaire de CV et d'entretiens. C'est un véritable jeu d'équilibre subtil entre stratégie, écoute, intuition et... quelques surprises inattendues ! Voici les leçons que j’aurais aimé connaître dès le début 🎓👇 𝟭- 𝗟𝗲 "𝗳𝗶𝘁" 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘀𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗯𝗹𝗲 : Un profil "pépite" ne brillera que s'il s’aligne avec les valeurs et la culture de l'entreprise. Parfois, le bon candidat est celui qui "colle" humainement, même s’il n’a pas 100% des compétences. 𝟮- 𝗟𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗳𝘁 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝘃𝗿𝗮𝗶𝘀 "𝗴𝗮𝗺𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿𝘀" : résilience, curiosité, intelligence émotionnelle... Ces qualités sont celles qui transforment les équipes. 𝟯- 𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗿, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗲𝗿 : Le recrutement, c'est un partenariat où le "hiring manager" et le candidat sont tous deux nos clients. Quand cette vision s'installe, le processus devient beaucoup plus fluide et enrichissant. 𝟰- 𝗟’𝗶𝗻𝘁𝘂𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲 𝘂𝗻 𝗮𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗽𝘂𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁 : IA et algorithmes sont de formidables outils, mais il y a certains signaux que seul l'humain peut sentir. Écouter son ressenti reste essentiel, oui, même en prenant en compte nos biais cognitifs. 𝟱- 𝗟𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗮𝗿𝗳𝗼𝗶𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗶𝗻𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱𝘂𝗲𝘀 : certains des talents les plus performants sont ceux que personne n’avait anticipés ! Ne pas se fier aux apparences ni ne sous-estimer les profils atypiques. Le recrutement est toujours un défi aussi passionnant et un univers en constante évolution, ne serait-ce que par le changement de génération et l'évolution de nos sociétés ! Une chose est sûre : chaque embauche est une nouvelle aventure et c'est ce qui rend ce métier si captivant au-delà de la découverte d'une multitudes de métiers et d'environnements ! 🚀 👉 Alors quelles leçons avez-vous tirées de vos expériences en recrutement ? Partagez-les en commentaires, je serais ravi d'en discuter ! 👉 𝗕𝘆 𝘁𝗵𝗲 𝘄𝗮𝘆, 𝗼𝗻 𝘃𝗮 𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲𝗿 𝟮 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝗹𝘀 𝗱𝗲 𝗖𝗵𝗮𝗿𝗴𝗲́(𝗲) 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 (CDD de 12 mois, postes à pourvoir à Nouméa pour début 2025, plus d'infos en MP) #Recrutement #RH #CultureDentreprise #SoftSkills    

Le meilleur des recrutements est celui où les deux parties (candidat & employeur) se choisissent en «toute» connaissance de cause. C'est l'un de mes principes fondamentaux en #recrutement. Cela consiste à éduquer le candidat en communiquant ce dont il a besoin pour bien choisir son futur employeur. Quitte à ce que vous ne le soyez pas. C'est courageux, mais ô combien puissant en rétention! Oui, je sais, je suis plutôt «hors norme/tendance» mais ça fonctionne depuis 10 ans. Et les résultats sont impressionnants. Que doit-on dire aux candidats? 1. La culture 2. Les défis du poste (ils sont présents et il s'en rendra bien compte rapidement.) 3. L'environnement 4. Les avantages. (salaires inclus) 5. La philososphie de gestion (parlez concrètement de vos actions en tant que leader, décrivez votre équipe de gestion et même, le futur boss) 6. L'équipe (quelques qualificatifs suffiront) 7. Les clients ou les équipements (avec quoi il travaillera) ✍ 8. Où vous voulez aller dans la prochaine année (vision) 👀 9. Pourquoi (la raison d'être/mission) N'attendez pas que le candidat saches tout cela de lui-même. J'ai embauché une personne qui ne nous connaissait même pas. Mais, elle avait le «coeur» à la bonne place et le savoir-faire requis. Le reste j'allais lui apprendre. Ma mission s'est moi qui la porte, pas les candidats. Mes employés, oui, mais pas les candidats. Le processus d'accueil sert notamment à ça. En bref, dans cette approche vous prenez le rôle de l'employeur qui informe et qui donne la chance à l'autre de bien choisir son futur employeur. Vous n'êtes pas que celui qui «prend les informations» et qui reste muet. Une relation gagnant-gagnant se fonde sur une entente claire et une confiance. Le meilleur recrutement est celui où ensemble on se choisit. Ce n'est pas le candidat qui recrute l'entreprise. Ce n'est pas l'entreprise qui recrute le candidat. Ces deux parties qui se choisissent et qui signe un contrat/entente. Tout part de là.

💡 On nous demande régulièrement en quoi Gentis est différent des autres agences de recrutement. A mon sens, totalement subjectif évidemment, Gentis n’est en rien une « simple » agence de recrutement et ce, pour les raisons suivantes. Tout d’abord, notre objectif premier n'est pas juste de remplir des jobs. 💼 🎯 Notre objectif est de comprendre - comprendre les rôles, comprendre la culture de chaque entreprise et apprendre à connaître les personnes avec lesquelles nous travaillons des deux côtés. De cette façon, chaque ajustement est organique, permettant à chaque candidat de s'épanouir naturellement dans son nouvel environnement. ✨ Préalablement aux entretiens entre entreprises & candidats, nous rencontrons chacun afin de voir s’il pourrait y avoir un « fit ». 🤝 D’autre part, nous comprenons que l'emploi qui vous convient aujourd'hui ne sera pas nécessairement celui qui vous conviendra à l'avenir. En établissant des relations solides avec nos candidats, nous pouvons réussir à les soutenir tout au long de leur carrière. Nous leur donnons également des conseils sur la manière dont ils peuvent évoluer en cours de route et les aidons à atteindre leurs objectifs de carrière. 📈 Du côté des entreprises également, nous nous penchons sur leur « employer branding », les raisons pour lesquelles les collaborateurs restent et aiment leur entreprises et les raisons pour lesquelles un candidat pourrait être intéressé de les rejoindre. Nous donnons également des conseils concernant les entretiens & la négociation au moment de la proposition de contrat.📑 Enfin, je dirais que la passion du recrutement est notre moteur à tous chez Gentis. Nous mettons l’humain (Gentis en latin) au cœur de nos décisions internes et externes : notre souhait premier est d’avoir un impact positif dans la vie des candidats & des entreprises afin de leur trouver ce dont ils ont réellement besoin. #Recrutement #RH #Gentis #EmployerBranding

🎯 𝐋'𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐮𝐱 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐬 🎯 En tant que recruteurs, nous savons à quel point il est essentiel de prendre soin de l'expérience candidat. Donner un retour, même négatif, fait toute la différence pour eux. Cela montre du respect pour leur temps, leur effort et leur engagement. 🔄 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 ? - Renforce la relation candidat-entreprise - Améliore l'image de l'employeur - Offre une opportunité d'apprentissage au candidat N'oublions jamais que chaque candidat mérite une réponse. C’est un petit geste qui a un grand impact ! 💡 #Recrutement #RH #RetourCandidat #ExperienceCandidat #Recruteurs

𝗩𝗼𝘀 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗹’𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲 𝗱’𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝗶 ! Il est assez courant de faire l’amalgame entre process de recrutement et réalisation des entretiens. Concernant les entretiens, les dirigeants et dirigeantes sont en général assez à l’aise. Là où ça coince c’est la partie amont, qui est souvent négligée. 𝗟’𝗮𝘁𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝗹𝗲 𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗶𝗻𝗴 font partie intégrante du recrutement. Pour qu’un recrutement soit réussi et surtout efficace, il y a une première étape essentielle : ⭐️ 𝗗𝗲́𝗳𝗶𝗻𝗶𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻𝘀 ! ⭐️ I𝑙 𝑚𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑞𝑢𝑒 𝑥𝑥𝑥 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑒́𝑡𝑒𝑛𝑐𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑟𝑒́𝑝𝑜𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑎̀ 𝑥𝑥𝑥 𝑜𝑏𝑗𝑒𝑐𝑡𝑖𝑓𝑠. 𝑄𝑢𝑒𝑙 𝑝𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑗𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑡𝑟𝑢𝑖𝑡 𝑎̀ 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑟 𝑑𝑒 𝑐𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑡𝑎𝑡? Même lorsqu’il s’agit d’un remplacement, ça peut être moment opportun de faire le point sur les compétences présentes dans vos équipes….et celles qui manquent. 𝑄𝑢𝑒𝑙𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑜𝑛𝑡 𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑛𝑣𝑖𝑒𝑠, 𝑝𝑜𝑡𝑒𝑛𝑡𝑖𝑒𝑙𝑠 𝑒𝑡 𝑎𝑚𝑏𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑑𝑒 𝑣𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑙𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑒𝑙𝑠? Résistez à l’envie de faire un copier-coller de votre dernière offre d’emploi. Un remplacement peut être l’occasion de dessiner le poste autrement pour favoriser l’efficacité et la fidélisation! Cette première étape peut faire peur car elle : 👉 demande du temps 👉 bouscule les habitudes 👉 prive du côté “mainstream” des offres d’emploi et donc réduit le volume des candidatures Oui mais, elle permet aussi et surtout de : ✅ définir un 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝗹 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁 plus ciblé et donc… ✅ de 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 mais aussi… ✅ de recevoir des 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝗳𝗶𝗲́𝗲𝘀 pour au final… ✅ 𝗴𝗮𝗴𝗻𝗲𝗿 𝗱𝘂 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 dans la suite du process Plus vous serez précis et authentique, plus vos candidats s’identifieront au profil recherché et même se projetteront dans le poste. Ils veulent comprendre ce que vous cherchez et ce que vous attendez d'eux. Pas (ou peu) de surprise d’un côté comme de l’autre, tout le monde gagne du temps. 👉 Ne laissez pas la chance guider vos recrutements. Prenez le temps de construire des offres qui parlent aux talents que vous voulez vraiment attirer ! En recrutant de manière efficace dès la première étape, vous optimisez non seulement le process, mais aussi la réussite à long terme. 🎯 #ressourceshumaines #parcourscandidat #xpcandidat #montpellier ------------- Je suis 𝗠𝗲́𝗹𝗮𝗻𝗶𝗲, ancienne marketeuse, tombée dans la 🥘 des RH Cofondatrice de Yes We Move, j'encourage les 𝗧𝗣𝗘, 𝗣𝗠𝗘 𝗲𝘁 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽𝘀 à se glisser dans les 👢👢 du collaborateur à travers des 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗥𝗛. Envie d'en savoir plus? 𝗣𝗿𝗲𝗻𝗼𝗻𝘀-𝗿𝗱𝘃 👇 https://lnkd.in/dSZU9Qpn

A l’occasion d’une intervention récente dans un Master RH, je me suis interrogé sur les aptitudes et compétences nécessaires pour être consultant en recrutement par approche directe. Il y en a de très nombreuses. Voici les cinq dimensions qui m’ont paru prioritaires : 1️⃣ Un intérêt sincère pour les personnes 🤝 C’est la base de la base. Saisir un candidat au-delà de ce qui est immédiatement apparent.  Comprendre son parcours, ses valeurs, et ce qui le pousse à s'engager chaque jour. Chaque entretien est une opportunité d'explorer ce potentiel humain. 👉 D’ailleurs, et ce n’est pas le moindre des enjeux, cet intérêt sincère et bienveillant est la clé d’une démarche réellement inclusive 2️⃣ Une compréhension fine des métiers 👓 L’enjeu c’est de pouvoir projeter un candidat sur un rôle donné. Il ne s'agit pas d’être un expert soi-même. Mais de bien connaître la nature et le niveau des responsabilités, les interactions et les compétences requises. 👉 Pour cela, le brief client est clé, mais insuffisant. Il est fondamental de plonger dans les multiples sources d’informations. 3️⃣ De l’imagination et de l’audace 🎯 Notre rôle est aussi de faire bouger les lignes. Un profil sourcé hors des sentiers battus peut s'avérer le plus pertinent. Avoir l’audace d’inclure un profil différent dans une shortlist et être capable de l'expliquer permet des réussites exceptionnelles. 👉 On n’est pas toujours suivi, mais je n’ai jamais vu un client ne pas y être sensible.   4️⃣ Une posture de conseil en gestion de carrière 💡 L’opportunité proposée à un candidat doit avoir un sens dans sa trajectoire. Cela signifie qu’elle doit entrer en résonance avec ses appétences et valeurs et qu’elle doit aussi lui permettre d’élargir ses compétences, d’améliorer son employabilité, et de s’élever. 👉 C’est la condition pour un recrutement durable 5️⃣ Maîtriser les outils et la technique 🛠 Utiliser avec finesse au moins un outil d’analyse comportementale (Process Com, analyse transactionnelle, Modèle DISC...) permet de mieux comprendre les motivations et besoins des candidats. Les techniques de search, de sourcing et d’entretien sont aussi essentielles. Construire une stratégie de ciblage et d’approche efficace permet de dénicher les talents discrets sur le marché. Activer les bons leviers de motivation donnera envie de postuler. 👉 CQFD… 🏉 Ces compétences et postures s’apprennent, s’entraînent, se développent 🏉 Il manque cependant, non pas une compétence, mais une qualité primordiale que je veux vous livrer. C’est l’humilité ✨ Car il n’est pas d’excellent recruteur qui ne se soit jamais trompé. Car aucun d’entre nous ne peut dire le nombre d’excellents candidats qui nous ont échappé faute d’avoir su les apprécier à leur juste valeur. Car nous ne pouvons ignorer l’impact que peut avoir parfois, sur un candidat, une banale réponse négative. 🤔 🙏 En phase avec ma vision ? De votre côté, auriez-vous priorisé d’autres compétences ?

📖 Un peu de lecture pendant l'été : comment attirer les candidats dès l'offre d'emploi ? Intégrer les valeurs de votre entreprise dès l'annonce peut être une bonne stratégique ! Mais comment ? Quelques conseils juste ici 👇