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Nous accompagnons les entreprises dans la mise en place de systèmes de gestion des compétences, en veillant à ce qu’ils soient alignés avec leurs objectifs stratégiques. Nos consultants procèdent à une cartographie des compétences existantes, identifient les écarts par rapport aux besoins de l’entreprise, et aident à définir des plans de développement individuel et collectif. Nous proposons également des solutions pour améliorer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (#GPEC), garantissant que vos équipes sont prêtes à faire face aux défis futurs. Que ce soit pour des formations ciblées, des mobilités internes ou des recrutements externes, nos consultants experts vous accompagnent à chaque étape.

🛠️Un schéma se répète sans cesse Dans les PME, les postes de responsable (RH, logistique, QHSE, etc.) ne sont souvent pas pris en charge de manière stratégique ou décisionnelle. En parallèle, la digitalisation des outils et les nouvelles réglementations obligent les entreprises à se transformer rapidement, ce qui rend les outils et processus inadaptés, voire obsolètes. 👀 Ces défis soulèvent deux questions majeures : 1.Comment les entreprises peuvent-elles continuer à évoluer dans un environnement en perpétuelle mutation ? 2.Comment peuvent-elles pourvoir ces fonctions clés alors qu’elles rencontrent des difficultés à recruter et fidéliser des cadres ? 👉 Si vous avez envie de vraiment lancer des projets de fond, faites-vous accompagner par un.e de nos Experts Métiers en RH, Logistique ou encore QHSE, jusqu'à 3 jours par semaine. https://lnkd.in/dXBn8SCq #tempspartagé #expertLogistique #expertRH #digitalisation

Boostez 🚀 les performances de votre entreprise avec une expertise flexible et externalisée ! 👥 Dirigeant d’une TPE, PME ou start-up, vous cherchez à structurer vos ressources humaines, à optimiser vos finances ou à dynamiser votre développement commercial sans augmenter vos charges fixes ? Notre solution de management en temps partagé et externalisé est parfaitement adaptée à vos besoins. Pourquoi opter pour le temps partagé ? Externaliser des fonctions clés telles que les Ressources Humaines, la Direction Financière, la Direction Commerciale ou l’Office Management vous permet de profiter d'une expertise de haut niveau, tout en répondant à vos besoins immédiats. En effet, plus de 40 % des PME en France rencontrent des difficultés à recruter des profils de direction qualifiés. Externaliser ces postes permet de contourner cette pénurie tout en maîtrisant vos coûts à long terme. Les avantages concrets : • 💸 Économies de 30 à 50 % par rapport à un recrutement en interne. • 📈 Des gains de productivité visibles dès les 6 premiers mois d’intervention. • 🔁 Flexibilité complète : ajustez la durée et le format des missions selon vos projets, qu'ils soient ponctuels ou de longue durée. Notre mission est de vous permettre de rester concentré 🎯 sur votre activité principale, en confiant la gestion de vos fonctions stratégiques à des experts, sans les contraintes d’un processus de recrutement classique. 📞 Contactez-nous dès aujourd’hui pour discuter des solutions adaptées à vos besoins !

Dans un paysage professionnel en constante évolution, les entreprises sont confrontées à un défi de taille : 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗴𝗲́𝗿𝗲𝗿 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻t 𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲𝘀 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗲𝗻 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗰œ𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗰𝗿𝗼𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 ? L͟a͟ ͟r͟é͟p͟o͟n͟s͟e͟ : réside dans 𝗹'𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 votre 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗥𝗛 ✅ . 𝗟𝗲𝘀 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗾𝘂'𝘂𝗻𝗲 𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗼𝗳𝗳𝗿𝗶𝗿 𝗮̀ 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 👇 🔹 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝘀𝗽𝗲́𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲́𝗲 : Externaliser les services RH vous permet d'accéder à une expertise spécialisée sans avoir à investir dans le recrutement et la formation de personnel interne. Spécialistes de la fonction, Aurélie BARRAULT 🗝 RH à Temps Partagé et Lucie VIAU sont capables de fournir des conseils avisés sur une gamme de questions, allant de la conformité réglementaire à la gestion des performances. 🔹 𝗥𝗲́𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝘂̂𝘁𝘀 : Externaliser votre service RH peut contribuer à réduire les coûts opérationnels ,les dépenses liées aux logiciels et aux infrastructures etc. Vous pouvez réaliser des économies significatives à long terme. 🔹 𝗙𝗼𝗰𝘂𝘀 𝗮𝗰𝗰𝗿𝘂 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 💛 𝗱𝗲 V͟O͟T͟R͟E͟ 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿 : en nous confiant la gestion des ressources humaines, vous libérez du temps et des ressources précieuses pour vous concentrer sur les activités essentielles de votre entreprise. 𝗖𝗲𝗹𝗮 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗮𝗴𝗶𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝗿𝗲́𝗮𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻 𝗲𝗻𝘃𝗶𝗿𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗲𝗻 𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗿𝗮𝗽𝗶𝗱𝗲. 🔹 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́: Les besoins en matière de ressources humaines varient en fonction de la croissance et des fluctuations du marché. En externalisant, vous bénéficiez d'une plus grande flexibilité pour adapter rapidement vos ressources en fonction de l'évolution des besoins de votre entreprise. 🔹 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗶𝘁𝗲́: Nous sommes formées pour gérer les risques liés à la conformité réglementaire, aux questions juridiques et aux litiges en matière d'emploi. Notre expertise et notre expérience peuvent vous aider à éviter les erreurs coûteuses et à garantir la conformité de votre entreprise vis-à-vis des textes légaux et conventionnels. En conclusion, l'externalisation par Ma RH - externalisation de vos Ressources Humaines offre une multitude d'avantages stratégiques pour les entreprises de toutes tailles. 𝗢𝗻 𝘀𝗲 𝗿𝗲𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲 ? 😁 #RessourcesHumaines #Externalisation #GestionStratégique #accompagnementdirigeants

Comment accélérer vos projets industriels avec des compétences pointues, sans recruter en interne. Dans un monde où l’innovation industrielle ne s’arrête jamais, accélérer vos projets critiques est un impératif. Mais faut-il recruter en interne pour autant ? Pas forcément. 1. Accès rapide à des compétences spécialisées Les projets complexes nécessitent des talents ultra-spécialisés. Recruter ces compétences en interne prend du temps et augmente vos coûts fixes. Avec la prestation de service, vous avez accès immédiatement aux experts qu’il vous faut, sans les lourdeurs d’un processus de recrutement. Une étude de PwC montre que les entreprises qui externalisent leurs compétences techniques réduisent leurs délais de mise en œuvre de 30 % en moyenne. 2. Flexibilité pour ajuster vos ressources à la demande Les cycles de production changent rapidement. Vous avez besoin d’un ingénieur aujourd’hui, mais peut-être de deux demain. La prestation vous permet d’ajuster vos effectifs selon vos besoins, à la demande. Vous ne vous retrouvez plus coincé avec des équipes sous- ou surdimensionnées. 3. Réduction des risques liés aux erreurs de recrutement Chaque mauvais recrutement est une perte de temps et d’argent. Selon une étude de Robert Half, 36 % des entreprises industrielles admettent avoir fait des erreurs de recrutement coûteuses. Avec des prestataires qualifiés, vous réduisez ces risques : pas d'intégration, pas de surprises, juste de l’efficacité dès le premier jour. Externaliser, c’est accélérer. #industrie #prestationdeservice #projetsindustriels #recrutement #lyon #freelance #portage

Vos salariés vous demandent plus de ressources pour accompagner le développement de votre entreprise ? Foncez et externalisez vos futures compétences. La rentabilité d’une entreprise en croissance doit modifier l’accès aux compétences. Selon une étude Deloitte, +70 % des entreprises externalisent certaines fonctions pour gagner en flexibilité et optimiser leurs coûts. L'externalisation est devenue un levier clé pour les entreprises ambitieuses, en particulier sur des missions marketing et commerciales où les besoins en expertise senior fluctuent rapidement. En externalisant ces fonctions, vous pouvez réduire les coûts d’exploitation de 15 à 20 % et vous augmentez votre niveau de performance stratégique. Je sais que cela pourrait faire grincer des dents. Mais ces périodes sont aussi temporaires que nécessaires. Et il y a de la place pour tout le monde. Toutefois, externaliser de la compétence stratégique demande une vision et des objectifs à atteindre clairs, ainsi qu'une sélection exigeante des prestataires. L’enjeu étant d’intégrer des ressources externes tout en maintenant la cohérence et la culture d’entreprise et de conforter les équipes existantes. Vous voulez créer votre dream team ? Appelez-moi. - - - - - - -
Jennifer Rollet de Coninck ✉️jr@racinecarree-consulting.com 📱06.63.42.68.63

Optimiser vos ressources : un choix stratégique crucial !   Dans un monde où l'agilité et l'innovation sont essentielles, la question se pose : faut-il s'appuyer sur ses ressources internes ou envisager l'externalisation pour le développement de projets ?   🔍 Quelques chiffres à considérer : 📈 70% des entreprises qui externalisent rapportent une amélioration de leur efficacité opérationnelle. 💰 Les projets externalisés peuvent réduire les coûts de 20 à 30% en moyenne.   Arguments clés : 🔄 Flexibilité : Accédez à des compétences spécifiques sans alourdir votre structure. 🎯 Concentration sur le cœur de métier : Déléguez certaines tâches pour vous concentrer sur des activités à forte valeur ajoutée.   Si vous êtes confronté à ce dilemme ou si vous souhaitez échanger sur vos besoins, n'hésitez pas à me contacter !   👉 Partagez cette présentation avec vos contacts qui pourraient avoir besoin d'aide pour lancer ou accélérer un projet : https://lnkd.in/em2aDugX   #Stratégie #Innovation #Externalisation #RessourcesHumaines #Efficacité

📊💼 Les chiffres clés du marché du conseil en France ! Avec plus de 15 000 entreprises, le secteur du conseil français est un acteur majeur, générant près de 20 milliards d'euros de chiffre d'affaires, d'après le Syntec Conseil. 📈 Les perspectives de croissance restent prometteuses : selon l'OPIIEC, le chiffre d'affaires des entreprises de consulting devrait continuer sur sa lancée en 2023, avec une prévision de croissance de 10 %. Les estimations pour les années à venir sont tout aussi optimistes, avec une progression estimée à 11 % pour 2024 et à 12,5 % pour 2025. Ces indicateurs sont également reflétés dans le domaine de l'emploi : le secteur du conseil a créé plus de 10 000 emplois entre 2021 et 2022, selon les données du Syntec Conseil. Cette tendance souligne la vitalité du secteur et les nombreuses opportunités qu'il offre aux professionnels. 🌟 🌐https://lnkd.in/g-gBTbNn #Conseil #ChiffresClés

💼Pourquoi les consultants deviennent indispensables pour les entreprises ? 💡Aujourd'hui, chaque décision compte : les entreprises de toutes tailles font de plus en plus appel aux consultants. Ce n'est pas une simple tendance, mais une stratégie essentielle pour naviguer dans les complexités actuelles du marché.  🔎Pourquoi ce virage massif vers le consulting ? 🟡Expertise spécialisée  🟡Flexibilité et agilité  🟡Perspective externe  🟡Gain de temps et d'efficacité  👇Faites dérouler ci-dessous pour en savoir plus!  🤝Vous avez une expertise reconnue dans votre domaine et souhaitez la convertir en services de consulting pour la pratiquer en entreprise ? Nous vous aidons à faire ce saut. 🚀Prêts à vous lancer ? 🔗Contactez-nous pour en savoir plus et commencez à transformer votre carrière dès aujourd'hui : https://lnkd.in/ehiHu9gk #Consulting #Formation #Expertise #Entreprise #Innovation

🚀 10 stratégies incontournables pour réduire les coûts opérationnels en PME 🚀 En tant que dirigeant de PME, optimiser les coûts sans compromis sur la qualité est un défi constant. Voici 10 stratégies éprouvées pour maximiser l'efficacité opérationnelle 👇 : 1. Automatisez les tâches récurrentes : Mettez en place des solutions pour automatiser la gestion des factures, le suivi des paiements et les emails. ⏱️ Chaque minute gagnée au compte quotidien. 2. Optimisez la gestion documentaire : Centralisez et organisez les documents pour une accessibilité optimale – un vrai gain de temps pour vos équipes. 3. Analysez vos dépenses en temps réel : Identifiez rapidement les postes de coûts élevés et les anomalies. Une gestion proactive des budgets = moins de surprises désagréables. 4. Précisez vos prévisions financières : Bâtissez vos prévisions sur des données solides pour éviter les imprévus financiers. 5. Suivez la performance des projets en continu : Intégrez un suivi intelligent des indicateurs pour être toujours à jour et prévenir les retards fréquents. 6. Accélérez votre processus de recrutement : Utilisez des analyses de CV et de profils pour identifier les bons candidats – parce qu'un bon recrutement, c'est une économie en erreurs évitées ! 7. Optimisez les plannings de travail : Planifiez les horaires pour limiter les périodes creuses et maximiser la productivité. 8. Encouragez une utilisation raisonnée des ressources : Déployez des outils de suivi pour optimiser l'énergie et les ressources matérielles 🌍. 9. Améliorez la gestion des stocks et des approvisionnements : Ajustez les approvisionnements en temps réel pour éviter le surstockage coûteux. 10. Formez vos équipes aux bonnes pratiques : Des sessions d'apprentissage régulières pour rester à jour et limiter les erreurs. 💡 Chaque ajustement compte ! Quelles stratégies utilisez-vous déjà pour réduire vos coûts ? Partagez vos astuces et vos retours d'expérience ! #OptimisationDesCoûts #GestionPME #Productivité #Rentabilité #SavoirIA