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[𝗨𝗻𝗲 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 𝘁𝗼𝘂𝗿𝗻𝗲́𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟱] 🚀🐄
Les équipes commerciales se sont réunies pour le lancement officiel de la campagne commerciale 2025.
Les voici prêtes et opérationnelles pour…
👉 relever les défis de l’année à venir ;
👉 conquérir de nouveaux clients ;
👉 développer de nouvelles activités.
Les besoins des éleveurs adhérents changent. 🐄 🐐
Les opportunités du marché sont nombreuses. 🤩
Innoval réaffirme son engagement à fournir des solutions personnalisées et performantes aux éleveuses et aux éleveurs. ⭐⭐⭐⭐
𝗖𝗮𝗽 𝘀𝘂𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟱 : 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲 𝗽𝗹𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝘀 𝗲𝘁 𝗱’𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗲́𝘀 ! 🚀
#Innoval#Elevage #2025 #Eleveuses#Eleveurs#Engagement
On me demande régulièrement : pourquoi une force de vente dans une coopérative ? À cette question plusieurs réponses :
- la loi de 2006 a ouvert nos marchés à la concurrence. Par conséquent, nous devons avoir une stratégie de conquête de nouveaux adhérents. Et c’est d’autant plus vrai que notre activité subit une décroissance structurelle de 3 à 4% par an.
- la largeur de notre offre qui va de la génétique au conseil en passant par la reproduction, le sanitaire et la collecte de données nécessite d’avoir des « ambassadeurs » auprès des éleveurs pour leur faire connaître la pleinitude de nos services. D’autant plus que chacun d’eux est susceptible de les faire progresser en performance, pérennité, qualité de vie et reconnaissance.
- et enfin, au sein d’Innoval, un client satisfait, c’est un adhérent heureux !
VIPros : UN MODELE UNIQUE AU SERVICE DE TOUS LES ACTEURS D'UNE FILIERE
Initié en 2018 avec le soutien de plusieurs industriels, le Club VIPros peut se vanter d'avoir su créer une VRAIE relation de confiance entre les différents acteurs d'une même filière :
- Constitution d'une base de contacts qualifiés et mutualisation des investissements côté "industriels",
- Support technique et dynamisation des ventes côté "distributeurs spécialisés",
- Liberté d'achats et cumul des avantages au sein d'un même compte côté "professionnels inscrits",
- Eco-système connecté et apport de solutions côté "partenaires services et institutionnels"...
Un modèle qui a fait ses preuves et qui ne demande qu'à se développer sur l'ensemble des filières du BtoB !
Alors si vous aussi vous souhaitez profiter de cette relation de confiance et de cette dynamique commerciale, un seul contact : marque.vipros.fr#VIPros#industriels#bâtiment#agricole#artisans#distributeurs
2 000 000 €, mais qu’est-ce qu’on va faire de tous ces deniers ? 🎶 😅
En février dernier on closait une levée de fonds sur le plateau de #qvema
Depuis, on s’est littéralement mis en ordre de marche avec 3 objectifs:
1️⃣ne plus jamais avoir de soucis d’approvisionnement (problèmes que nous subissons violemment actuellement)
2️⃣proposer le meilleur sirop de yacon du marché
3️⃣rendre le yacon accessible
Et dans cet ordre là 😅
👉🏽 Comment on compte s’y prendre ?
🏭 600 000€ pour construire une usine de sirop de yacon au Pérou qui pourra en produire jusqu’à 400T : on a déjà commencé 🤫
👩🏽🔬 investir dans des études scientifiques complémentaires sur l’indice glycémique et les allégations santé (déjà menées, mais on veut les nôtres, car on est un peu perfectionniste)
🏬 passer de 700 à 2000 magasins Bio pour que vous puissiez trouver nos produits à côté de chez vous
Autant dire qu’on a un peu de pain sur la planche !
Mais au vu du succès que rencontrent nos produits actuellement on se dit vraiment que cette folle aventure en vaut la chandelle.
Et que 2 000 000 € pour “désucrer” la planète, c’est pas tant finalement ☺️
🚀 Focus Client : Le Court Circuit & OhMyDiode 🚀
Nous avons eu le plaisir de collaborer avec Le Court Circuit, acteur engagé dans l'agriculture locale, qui permet aux consommateurs d'acheter directement auprès des producteurs de leur région. 🌱🛒
🎯 Leur objectif ? Communiquer sur la livraison à domicile, accroître leur notoriété et attirer de nouveaux clients en un temps record. Un défi de taille dans un contexte où le digital est plus que jamais au cœur des stratégies de croissance !
💡 Notre solution ? Nous avons conçu une campagne entièrement sur-mesure en fonction de leurs besoins et de leur budget : une diffusion personnalisée pendant deux semaines, sur des tranches horaires spécifiques, permettant de toucher une plus large audience.
📈 Le résultat ? Un véritable coup de projecteur sur le Court Circuit et un boost de notoriété, leur générant ainsi une forte visibilité, le tout avec un budget optimisé sur une courte période.
Leur engagement en faveur d'une consommation plus responsable, de la réduction du gaspillage alimentaire et de la valorisation des produits locaux est une véritable source d’inspiration ! Grâce à cette collaboration, nous sommes fiers de contribuer activement à cette initiative, qui reflète pleinement notre vision RSE et notre volonté d’agir pour un avenir plus responsable.🌍✨
Un grand merci au LeCourtCircuit.fr et notamment à Jimmy Devemy pour sa confiance et sa collaboration.
📢Vous aussi, boostez votre marque avec OHMYDIODE et faites rayonner vos projets !
#MarketingDigital#CampagneCiblée#AgricultureLocale#ConsommationResponsable#SoutienLocal#OhMyDiode#LeCourtCircuit#Notoriete#ImpactPositif#CommunicationEfficace#BoostDeNotoriete
Un autre feu à éteindre
#Mercosur#SoutienAuxProducteurs#PasDePaysSansPaysans
Tout se complique encore pour ceux qui nous nourrissent chaque jour. Il ne restera au final que notre capacité à ne rien acheter qui vienne du bout du monde contre nos producteurs français. Nous avons via nos actes d’achat plus de pouvoir que tous ceux qui décident à nos places. Bon we à tous et bon courage dans les fermes, côté consommateurs on est là #SoutienAuxProducteurs#LePatronCestLeConso
✍️ Une pétition portée par Karine Le Marchand tente de faire bouger les choses en associant les distributeurs à un dispositif de valorisation des produits agricoles français solidaires. Cette dynamique est née lors de la soirée des 8 ans de CQLP et ça bouge dans le bon sens. Si les magasins font aux côtés des producteurs et des consommateurs unanimement des choix forts en matière de transparence et d’équité tout deviendra possible. Pour la signer c’est ici https://lnkd.in/g5MxGyXS
[Engagement] Une semaine riche aux côtés de nos adhérents !
Le marathon des 8 réunions avant moisson touche à sa fin !
Bienveillance et transparence ont été les maîtres mots de cette édition des #RAM24. 🌾
Avec plus de 300 participants (en hausse de 20% par rapport à l'an dernier), la météo capricieuse a suscité la curiosité de nos adhérents. Ils sont venus nombreux pour prendre la température de cette moisson 2024. 🌦️
Points clés abordés :
🌟 Bilan de la moisson 2023 : plus de 1MT de collecte, un record pour notre coopérative !
📉 Rétrospective des cours du blé : dépendance aux prix de la mer Noire et de la Russie, impacts logistiques à l'export.
💸 Présentation des compléments de prix de la récolte 2023 : 75% d’engagement en prix de campagne, preuve de la confiance renouvelée.
🔍 Perspectives pour la collecte 2024
📊 Bilan des approvisionnements 22/23 : cours se rapprochant des niveaux d'avant-guerre en Ukraine, mais encore influencés par l’incertitude internationale.
🚀 Bilan de la politique commerciale et des nouveautés de l'année passée.
🌍 Présentation des chiffres clés par région, pour une vision locale et globale des performances.
Agnes Duwer, directrice générale d'Agora a également souligné :
👉 Une collecte historique en 2023
👉 Des unions solides (Ceremis et Inoxa…)
👉 L'importance de l'innovation responsable et de l'agroécologie.
Ces réunions avant moisson sont des moments privilégiés pour échanger en toute convivialité et simplicité. Elles permettent à nos adhérents de challenger la coopérative et de mieux comprendre les enjeux futurs. 🌱
Merci à tous pour votre participation et bonne moisson à tous !
#Moisson2024
Une photo de famille ? Plutôt une entreprise impliquée. Et récompensée.
Tout le sens de l'esprit Mousquetaires, c’est de soutenir cette entreprise et bien d’autres comme elle. Car leur fibre locale, durable et engagée, c’est un des leviers qui change la donne pour notre alimentation. 🔄
L’impact et l’engagement sociétal concernent toutes les entreprises, peu importe leur taille.
Alors cette semaine, le Groupement a joué les hôtes en accueillant à domicile le Salon PME 2024 en partenariat avec la FEEF (Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France), qui représente les PME et ETI des territoires, fournisseurs alimentaires et non-alimentaires de la distribution, et vivier de notre tissu économique.
🏆 Parmi les 220 entreprises présentes, Vitagermine (en photo), rafle le Trophée RSE qui couronne son modèle : placer la durabilité au cœur de son activité avec des produits bio, locaux dans des emballages recyclables. Implantée au cœur du Sud-Ouest, la marque travaille des produits comme des jus, céréales ou purées de fruits, 100% français et issus de ses ateliers en Gironde et dans la Creuse.
Tout cela au service d’une alimentation plus saine et responsable : voilà qui est parfaitement en ligne avec nos valeurs.
Parce que les actions et engagements de Vitagermine méritent d’être connus, nous les partagerons sur les écrans digitaux de tous nos points de vente Intermarché, avec notre partenaire Mediaperformances.
Rapprocher le local de nos rayons, soutenir des filières durables et inspirer d’autres acteurs à suivre le mouvement ; trois piliers au cœur de notre vocation depuis la création du Groupement. Et qui sont concrets : plus de 5000 partenariats de qualité ont été noués par Intermarché et Netto avec des TPE/PME partout en France 🤝
#SalonPMEFEEF#TrophéeRSE#EngagementDurable#PME#RSEJEGOU SEVERINEManuel ChatainMarion CaillardLudovic Begue
Pourquoi les grandes entreprises sont-elles souvent tentées d'apporter des changements mineurs qui peuvent leur coûter très cher ? 😬
C’est ce qui est arrivé à Tropicana ! Ses bouteilles de jus d'orange étaient facilement reconnaissables, mais quelqu'un a jugé qu'elles devaient être modernisées. Le groupe a fini par dépenser près de 35 millions de dollars pour engager une société censée les propulser vers l'avenir.
Le résultat ? Une baisse significative des ventes. Les consommateurs ne reconnaissaient plus leur produit préféré dans les rayons. 😕
Face à cette chute des ventes, Tropicana a dû faire marche arrière, dépensant encore plus d'argent pour revenir à son ancienne marque, son ancien packaging, et communiquer auprès de ses clients les plus fidèles que son produit était de retour.
#Tropicana#Changement#Identité#Packaging#Pertes#Stratégie#Marketing#Communication #AlloBaba#DigitalAgency#Marrakech#Maroc
Merci à tous pour cette incroyable année où nous avons pu, tous ensemble, offrir un peu de soutien et de bonheur à de plus en plus de familles de producteurs partout en France (on voit leurs témoignages à la fin de ce zapping 2024). Il reste pas mal de chemin à faire mais on a prouvé qu’il était possible désormais de passer à plus grande échelle encore avec des résultats que personne n’imaginait à ce niveau de succès et soutien. Il faut que tous ceux qui nous nourrissent tous les jours puissent vivre dignement de leur travail et on va accélérer les choses en 2025 pour leur permettre de continuer de faire leur si beau et si indispensable métier #SoutienAuxProducteurs#LePatronCestLeConso
📽️ Dans cette vidéo, un zapping médias 2024 de notre initiative collective. Cela débute par une question toute simple (combien faut-il rajouter sur un œuf bio pour que le producteur vive ?), ça se poursuit par l’inépuisable volonté de redire combien il est urgent de protéger ceux qui nous nourrissent tous les jours et ça finit par le plus important qui soit : les témoignages des producteurs soutenus à l’autre bout de la chaîne. Merci encore à tous ceux qui nous aident tout au long de l’année à ramener un peu de tranquillité et de perspectives dans les fermes #SoutienAuxProducteurs#LePatronCestLeConso
Extraits : BFM, LCI, France 2, TF1, France 3, RMC, France5, BFM business, France Inter, M6, Cnews, SudRadio, France Info TV, RTL, Néo, Public Sénat, AFP, Le Monde, Le Figaro, La Provence, LSA, Réussir, Stratégies, Ouest France, La Provence, France Bleu (merci à tous les journalistes qui, au-delà des extraits présentés ici, ont bien voulu s’intéresser, cette année encore, à notre aventure collective et solidaire (demain CQLP sera dans le numéro des solutions de Libération). Amis magasins, mettez en 2025 un maximum de produits qui soutiennent les producteurs (Cantaveylot, Faire France, La brique rose, Juste et Vendéen, En direct des éleveurs et tous ceux qui aident les producteurs à vivre plus justement de leur travail). Merci encore à toutes et à tous et bon réveillon.
Fonds de Soutien aux ProducteursC'est qui le Patron ?! La Marque du ConsommateurMARTIAL DARBON
Aujourd’hui, on revient sur notre fusion avec Rebooteille et ce qui va changer !
Pour vous, c’est tout bénéfique ! En effet, le réseau de points de collecte va s’étendre encore plus rapidement qu’auparavant ! Cela signifie une couverture territoriale plus grande, et donc encore plus de points de collecte où rapporter vos bouteilles : 313 à ce jour ! 🚀
La fusion nous permet également d’intégrer toujours plus de partenaires au sein du réseau de producteurs engagés pour le réemploi : pour vous, cela signifie une offre de bouteilles réemployables toujours plus diversifiée : déjà plus de 1 500 références réemployables ! 📈
Dans les prochains mois, une nouvelle communication aux couleurs de Revera sera déployée dans les points de collecte. Par ailleurs, l’harmonisation des pratiques entre Alpes Consigne et Rebooteille impliquera certainement quelques changements pour vous : nous vous en dirons plus le moment venu 😉
En somme, une fusion pleine de bonnes choses, et qui augure du positif pour l’avenir du réemploi sur le territoire ! 👍
Si ce n’est pas encore le cas, vous pouvez suivre le compte Rebooteille, qui deviendra le compte Revera sur les différents réseaux sociaux : Facebook, Instagram et Linkedin.
Enfin, si vous avez la moindre question, n’hésitez pas à la poser en commentaires, ou à l’envoyer à l’adresse fusion@revera.fr 👈
Merci pour votre soutien, et à très vite pour de nouvelles infos ! 😁
"Faire front commun"
L’expression peut surprendre venant d’une profession plutôt habituée à être front contre front avec les agriculteurs. Mais cette fois, les patrons de supermarchés se sont mis en ordre de marche, échaudés par la première vague de colère du monde agricole en début d’année. Pas question cette fois que la fronde ne se retourne contre eux, que leurs plateformes logistiques soient bloquées, leurs magasins vandalisés ou leurs sièges aspergés de fumiers. Alors, de Coopérative U à Leclerc, chacun redouble d’effort pour montrer patte blanche. ⤵️
Sous cette avalanche de communication se cache bien sûr un enjeu d’image. Presque toutes unies (sauf Lidl) depuis mars 2024 au sein de la même fédération professionnelle, les enseignes veulent protéger leur image.
Le but de la manœuvre est simple : obliger les industriels à être transparents sur le poids des matières premières agricoles dans les tarifs négociés avec la grande distribution.
👉 Pour les grandes surfaces, l’intérêt est évident : elles pourront négocier de manière plus serrée les prix.
👉 Pour les agriculteurs, l’avantage est d’avoir un revenu fixé, mesuré et décent issu d’une négociation avec les industriels en amont de la négociation avec la grande distribution.
➡️ https://lnkd.in/e2JkEtfu
Directeur GROUPE INNOVAL
1 sem.On me demande régulièrement : pourquoi une force de vente dans une coopérative ? À cette question plusieurs réponses : - la loi de 2006 a ouvert nos marchés à la concurrence. Par conséquent, nous devons avoir une stratégie de conquête de nouveaux adhérents. Et c’est d’autant plus vrai que notre activité subit une décroissance structurelle de 3 à 4% par an. - la largeur de notre offre qui va de la génétique au conseil en passant par la reproduction, le sanitaire et la collecte de données nécessite d’avoir des « ambassadeurs » auprès des éleveurs pour leur faire connaître la pleinitude de nos services. D’autant plus que chacun d’eux est susceptible de les faire progresser en performance, pérennité, qualité de vie et reconnaissance. - et enfin, au sein d’Innoval, un client satisfait, c’est un adhérent heureux !