Post de APERLEAD

En tant que membre de FRANCE TRANSITION, nous sommes très heureux de vous partager aujourd’hui leur dernière publication, en collaboration avec Xerfi Specific : « Étude sur le marché du #ManagementDeTransition en France » 🧑🏫 Ce document vise à apprécier plusieurs points : - La taille du marché du management de transition en 2023, - Les moteurs et freins au développement du marché, - Les grands enjeux pour la profession, - Apporter une vision prospective du marché. Parmi les grands enseignements : le poids des missions de management relais se renforce, un constat que nous partageons, néanmoins dans des proportions différentes, puisque chez IMT Partners, la transformation représente 70 % de nos interventions, 10 % pour le mentoring et 20 % pour les missions relais. Par ailleurs, nous avons eu plus de 40 % de croissance moyenne par an entre 2021 et 2023. 💡 Vous pouvez consulter l’étude complète juste ici : https://lnkd.in/eJEQxkCm Alexandre Lecherf Anne-Laure Forestier Augustine-Louise CIZO Aymeric de Jenlis Benoit HOUTART Blandine Lebas Carole Jean-Baptiste Dominique Achin Eliza Carpentier Fanny Ducamp Frédéric DOSJOUB Gaël PRIGENT Isaure Denarié Jacques van Robais Jean-Armel Sentis jean-yves dubarry Julien BOHÉ Kulmie SAMANTAR Laëtitia Rousseau Laurent Hurstel Laurent Michaux Loïc HERVE Manuel Job Maxime Tassinari Philippe Danguy Raphaelle Morvan Romane Murciani Stéphanie Mescheriakoff SYLVIE CIARELLA Véronique Conter Sébastien Gross Hervé Moreau Yannick BERTEAU

Retour de mission 💥 ➡️ Intervention auprès d’une société dans le secteur de l'industrie   Durant ces vingt dernières années, un entreprise dans le secteur de l’industrie a connu une expansion spectaculaire. Cependant, cette croissance rapide a engendré des complications organisationnelles notables. Le fondateur de cette société, conscient de ne plus pouvoir gérer seul l'ampleur des opérations, avait initialement créé un département de maîtrise d'œuvre et intégré deux associés. Malgré ces ajustements, le manque de délégation restait un problème majeur. De plus, la structure du groupe, composée d'une holding et de quatre sociétés satellites, engendrait confusion et redondances, aggravant les retards dans la gestion des dossiers et entraînant des pertes de temps, d'expertise et financières. Mon intervention a commencé par un diagnostic approfondi des processus et de la structure organisationnelle existants. Il est rapidement devenu évident que la complexité de la holding nuisait à l'efficacité opérationnelle. Nous avons donc procédé à une simplification de la structure, en clarifiant les rôles et en éliminant les doublons, ce qui a permis d'améliorer la coordination entre les différentes entités. En parallèle, j'ai mis en œuvre un programme d’accompagnement ciblé pour le Président et ses associés, axé sur le renforcement des compétences en leadership et en délégation. Des accompagnements ont également été organisés pour l'ensemble des équipes, afin de promouvoir une meilleure communication et collaboration interne. L'adoption de méthodes de gestion de projet a également été une étape clé pour accélérer les processus et améliorer la réactivité face aux exigences du marché. Les résultats ont été rapidement visibles : les délais de traitement des dossiers ont été réduits et l'organisation interne s'est nettement améliorée. Le Président et ses associés ont développé de meilleures pratiques de gestion et de délégation, ce qui a permis une meilleure dynamique de travail et une réduction significative des pertes financières. Cette expérience souligne l'importance d'une structure organisationnelle adaptée et d'une gestion efficace dans le cadre du développement durable d'une entreprise. Grâce à un coaching adapté et une approche stratégique de la gestion de changement, l'entreprise a pu retrouver une trajectoire de croissance saine, tout en préservant sa réputation d'excellence. . . .  

🇲🇫 Caen, Capitale du Management de Transition ! … au moins pour quelques heure. C’est le pari réussi du collectif des « Managers de transition de Normandie ». Ce mercredi 17 avril, GROWAN Partners - Management de transition a eu le plaisir d’être convié à participer à une réunion consacrée au Management de transition à la CCI Caen Normandie. Après une présentation du marché du #managementdetransition, un focus sur les missions relais et des retours d’expériences de managers de transition, une réflexion collective sur le développement du marché dans le #Calvados et dans toute la #Normandie a été alimentée par les points de vue croisés de #managersdetransition aguerris, de nouveaux/futurs managers de transition et de plusieurs #EMT. Le #dynamisme du tissu économique, l’accessibilité géographique, les #projets régionaux ambitieux sont autant d’éléments qui expliquent la montée en puissance du management de transition normand et qui lui prédisent un avenir iodé et ensoleillé ! Félicitation aux organisateurs pour la qualité et la convivialité de cet événement ainsi qu’aux participants pour la générosité dans leurs interventions : Gilles SEGARRA, Philippe JOLY, Henri Eskenazy, Sandrine Premier Céline Arnaud-Malgras Vincent DENYSET Alain Fortune Virginie A. Elisabeth ZELACI Yann Colin Apec Normandie ANDRH Caen Normandie et Sandrine P✅🎯 du collectif des DRH DE TRANSITION - Le Collectif 👉 suivre les actus des managers de transition de normandie: https://lnkd.in/e-2iPkYi 👉 trouver un manager de transition en Normandie: https://lnkd.in/eDexm5Vj #managementdetransition #normandie #interimmanagement #calvados #missiondetransition #EMT #transformation #expert #recrutementaccéléré

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✨ Pour la 3ème année consécutive, TALENTS & PROJETS est dans le top 500 des champions de la croissance. Sur ces 3 dernières années, l’activité a doublé, ce qui positionne TALENTS & PROJETS comme un acteur de référence du management de transitions. Félicitations à toutes les équipes pour cette performance ! #Performance #TalentsEtProjets #Croissance #Management #Transition

Merci à Managers en Mission - Management de transition & Réseau de managers de transition de proposer une telle formation au #Managementdetransition. C'est du top niveau : de la technique, des savoir-faire et des retours d'expérience d'autres Managers expérimentés. Du professionnalisme démontré qui bénéficie aux entreprises qui accueillent les managers.

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Jour 1: Démystifier/observer son CAPITAL RELATIONNEL! Sujet: Challenge Hyper-Liens Stratégiques - Jour 1    Bonjour les leaders, Nous sommes ravis de vous inviter à participer à notre Challenge Hyper-Liens Stratégiques! Jour 1: Démystifier/observer son CAPITAL RELATIONNEL! Rejoignez-nous dans 1h00 pour explorer ensemble le monde fascinant du "Capital Relationnel". Démystifions ce concept et partageons nos observations sur son impact dans nos vies professionnelles et personnelles.   Date:27 mai Heure: 12h30 (Québec) / 18h30 (Europe)   Thématique du Jour 1:Découvrons ensemble ce qu'est le capital relationnel et observons comment il peut propulser nos ambitions.   Nous sommes impatients de vous retrouver pour cette première étape de notre défi! Restons connectés, Nancy P.S.: Il est encore temps de nous rejoindre

Salut le réseau ! Dans un monde professionnel en constante évolution, les entreprises sont confrontées à des défis majeurs, nécessitant réorganisation et adaptation. Le cabinet OpenTransition se positionne comme votre allié pour vous accompagner dans ces transformations. Nous sommes là pour soutenir vos efforts de changement, gérer votre croissance, piloter les transitions, aborder les défis managériaux complexes, et simplifier vos processus de fusion et d'acquisition. Notre objectif ? Mettre à votre disposition les experts les plus qualifiés pour mener vos projets à bien. Prenons rendez-vous pour discuter de vos initiatives et voir comment nous pouvons contribuer à votre succès.