Découvrir les quatre questions à poser à votre manager le premier jour

C’est un fait. Lors de votre intégration, votre manager vous donnera seulement 60 % des informations nécessaires pour réussir. Pourtant, il ou elle sera sûr de vous donner 100 % des informations, ou aura au moins l’intention de vous donner toutes celles dont vous avez besoin. Mais les managers oublient ce que ça fait d’être nouveau dans une entreprise. Et il est tout à fait naturel de tenir nos connaissances pour acquises. Alors, comment obtenir les 40 % d’informations qui vous manquent ? En posant des questions. Soyez proactif et posez des questions à votre manager et à vos collègues pour combler les lacunes. Voici les quatre questions à poser à votre manager lors de votre première réunion. Commencez par elles, puis posez-en d’autres tous les jours. Un, que dois-je accomplir pendant mes 30, 60, 90 premiers jours ? Il est capital de savoir ce qui définira votre réussite à votre nouveau poste. Notez tout ça, mot pour mot, sur une feuille. Si vous occupez un poste junior, votre manager est là pour vous manager. Et devrait donc vous fixer des objectifs clairs. Pour un poste plus haut placé ou à responsabilité, ce sera probablement à vous de définir vos objectifs. En ce cas, posez des questions sur les objectifs stratégiques et métiers pour pouvoir définir vos objectifs à 90 jours. Deux, comment mon travail sera-t-il évalué ? Il est possible que vous ayez l’impression de travailler dur, mais que vous vous rendiez compte au final que votre manager vous évalue avec des métriques différentes. Clarifiez comment votre performance sera évaluée et quels leviers vous actionnerez à votre poste. Trois, quels outils et documents vais-je utiliser ? Et pouvons-nous confirmer rapidement que j’y ai accès ? Quand on prend un nouveau poste, il faut s’attendre à passer beaucoup de temps à lire. Vous devrez étudier la documentation existante pour vous former. Mais la difficulté, c’est que vos collègues peuvent oublier de vous donner accès à ces documents. Avec cette question, vous vous assurerez d’avoir tout ce dont vous avez besoin dès la fin de la réunion. Quatre, quelles sont vos attentes ? Il est absolument essentiel de définir les attentes dès votre arrivée dans l’organisation. Posez des questions spécifiques comme : combien d’heures dois-je travailler ? Les horaires de travail sont-ils fixes ou sont-ils flexibles ? Comment les congés sont-ils approuvés et que faut-il prendre en compte avant d’en demander ? Renseignez-vous sur les moyens de communication qui sont utilisés, tels que Messenger, les e-mails, les appels vidéo ou téléphoniques... Votre manager aura des préférences en matière de méthodes de travail. Adaptez-vous à ses préférences. Par exemple, vous aimez peut-être échanger par messagerie instantanée, mais votre manager peut préférer les e-mails. Chaque question peut mener à une série de questions passionnantes. Alors, c’est à vous de faire preuve de curiosité à chaque étape et de trouver les 40 % d’informations que votre manager aura oublié de vous donner.