Dans le cours : Manager les nouvelles générations
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Agir comme un coach
Dans le cours : Manager les nouvelles générations
Agir comme un coach
Le rôle du manager-coach, qui va permettre à chacun de ses collaborateurs de se développer tout au long de sa collaboration avec lui, est essentiel pour les nouvelles générations. Vos jeunes collaborateurs vont attendre de vous que vous soyez leur coach disponible et à l'écoute. Être disponible, cela signifie concrètement être physiquement proche de vos équipes ou, a minima, avec un bureau toujours ouvert. Si vous êtes géographiquement éloigné, ils attendront de vous que vous répondiez à leurs sollicitations dans l'instant, même si vous n'avez pas de réponse immédiate à leur apporter. Prendre acte est déjà une manière de leur montrer votre disponibilité et votre écoute. Vous reviendrez vers eux plus tard, lorsque vous aurez de nouveau éléments. Si vous êtes éloigné de votre équipe, les moyens de communication actuels comme la visio-conférence ou le tchat ainsi, bien sûr, que le téléphone peuvent vous aider. Veillez à avoir du réseau partout où vous vous déplacez et où vos…
Table des matières
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(Verrouillé)
Découvrir les styles managériaux directif et informatif7 m 1 s
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(Verrouillé)
Découvrir les styles managériaux participatif et délégatif3 m 44 s
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Gérer les relations avec les collaborateurs3 m 43 s
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(Verrouillé)
Être un leader inspirant5 m 54 s
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(Verrouillé)
Se poser comme un partenaire7 m 6 s
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(Verrouillé)
Agir comme un coach7 m 7 s
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(Verrouillé)
Être un chef d’équipe communicant5 m 10 s
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(Verrouillé)
Conclure sur le management des nouvelles générations1 m 2 s
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(Verrouillé)