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S'il est parfois possible de faire une copie avec une ergonomie éventuellement modifiée de ce que font les entreprises en misant sur sa capacité à aller plus vite et à être plus agressif commercialement, certaines idées méritent d'être modifiées plutôt que copiées à l'identique. Les modifications que vous allez y apporter vont alors porter sur le « Business model ». Le Business model est la manière dont une organisation peut créer, délivrer et recueillir de la valeur. En d'autres termes, il définit la manière dont votre organisation gagne de l'argent. Pour y réfléchir, il existe un outil que je n'aborde que très brièvement : le Business Model Canvas. Cet outil fait l'objet d'une formation spécifique sur LinkedIn. Ce canvas est une représentation graphique qui montre comment s'organisent les différents flux d'argent et leur intensité. Cela permet de réfléchir à la façon dont votre entreprise va créer de la valeur en vous permettant de lister neuf facteurs parmi lesquels les cibles…

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