Bienvenue dans « Les fondements de l'analyse stratégique d'entreprise »

L'analyse stratégique, c'est une trépidante aventure humaine, vous verrez. On ne peut pas rentrer dans une formation dans le domaine de l'analyse stratégique sans une mise en garde. À savoir que les consultants en stratégie ne sont pas toujours bien accueillis dans l'entreprise, même quand il s'agit d'un rôle interne à la direction de la stratégie, par exemple. Pourquoi ? Parce que le métier est entouré d'une forme de suspicion depuis l'origine de son émergence. Et c'est normal puisque l'analyse stratégique et son cadre de travail apportent leur lot de contraintes et parfois même de mauvaises nouvelles il faut bien le dire. Parce qu'il faudra procéder à des transformations profondes, à des adaptations pour permettre à l'entreprise de continuer à performer face à la concurrence. C'est ça le but, et peut-être même pire encore. Peut-être faudra-t-il remettre en question des méthodes historiquement ancrées dans l'entreprise et se heurter aux inévitables boucliers de résistance au changement. Et vous serez le messager, la personne qui va exiger beaucoup d'attention et de concentration de la part de son auditoire et qui sera en charge de leur annoncer les efforts à fournir. L'autre enjeu, qui touche d'ailleurs aux métiers et qui exigera de votre part beaucoup de vigilance, c'est que un grand nombre de professionnels ont l'impression qu'ils peuvent improviser un raisonnement d'ordre stratégique en se contentant de faire preuve de bon sens et de ne s'en référer qu'à leur expérience. Alors c'est parfois certes justifié. Il faudra bien évidemment accepter de dialectiser avec eux, de défendre des options que vous allez leur présenter et de les confronter à leur vécu, à leur compréhension du terrain. Mais attention, un énorme travail d'écoute, d'humilité, de prise en compte méticuleuse des réalités en provenance des métiers va être nécessaire pour ne pas que le ressenti inverse ne vous limite dans l'échange, tant il est vrai que les stratèges peuvent, à tort ou à raison, paraître parfois condescendants de par la nature même de leur travail. Voilà pourquoi mon but, au travers de ce type de formation, va consister à vous donner des outils de haute précision qui vont non seulement vous permettre d'élever le débat sur la stratégie, mais aussi de vous positionner de manière légitime, de par votre capacité à mobiliser des éléments de méthodologie, d'analyse des faits et par la rigueur avec laquelle vous allez produire des recommandations et des feuilles de route qui, je l'espère, emporteront toujours l'adhésion. En cultivant au passage la compétence requise pour que ce travail de communicant soit bien accueilli avec tact et empathie. Alors je m'appelle Frédéric Bascunana. J'ai expérimenté et j'ai même approfondi cette discipline en l'exécutant comme entrepreneur. Et je peux d'ores et déjà vous annoncer que ce que j'avais appris, appris en grande école naguère, a nécessité de nombreux ajustements quand je l'ai confronté au réel. J'ai pu mettre l'analyse stratégique en pratique pendant de longues années dans de grandes multinationales, y compris aux États-Unis, pendant dix ans, dans une entreprise très exigeante dans ce domaine, qui m'a permis d'éprouver des méthodes mixant classicisme et innovations, notamment technologiques. Et c'est ce que je suis très heureux de vous transmettre aujourd'hui, parce que mon métier consiste à accompagner des dirigeants, je suis moi-même amené à offrir une prestation de conseil et de formation dans ce domaine et j'ai espoir, bon espoir même, de vous offrir ici un cheminement intellectuel qui vous permettra de dominer ce sujet au coeur des organisations dans lesquelles vous le mettrez en application. Je vous promets une véritable odyssée au coeur d'une aventure humaine des plus stimulantes. Ok ? Alors on y va ? C'est parti !