Votre membre de l’équipe a manqué une échéance cruciale pour un client. Comment pouvez-vous assurer la reddition de comptes à l’avenir ?
Lorsqu’un membre de l’équipe manque une échéance cruciale pour un client, il est essentiel de résoudre le problème efficacement pour éviter de futures défaillances. Pour assurer la reddition de comptes :
- Examinez les circonstances de l’échéance non respectée pour comprendre la cause profonde et éviter qu’elles ne se reproduisent.
- Établissez des attentes et des conséquences claires en cas de non-respect des délais afin de renforcer la responsabilisation.
- Mettez en place un système de contrôles réguliers et de rapports d’avancement pour garder tout le monde sur la bonne voie.
Comment gérez-vous les délais non respectés dans votre équipe ? Partagez vos stratégies pour maintenir la responsabilité.
Votre membre de l’équipe a manqué une échéance cruciale pour un client. Comment pouvez-vous assurer la reddition de comptes à l’avenir ?
Lorsqu’un membre de l’équipe manque une échéance cruciale pour un client, il est essentiel de résoudre le problème efficacement pour éviter de futures défaillances. Pour assurer la reddition de comptes :
- Examinez les circonstances de l’échéance non respectée pour comprendre la cause profonde et éviter qu’elles ne se reproduisent.
- Établissez des attentes et des conséquences claires en cas de non-respect des délais afin de renforcer la responsabilisation.
- Mettez en place un système de contrôles réguliers et de rapports d’avancement pour garder tout le monde sur la bonne voie.
Comment gérez-vous les délais non respectés dans votre équipe ? Partagez vos stratégies pour maintenir la responsabilité.
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To ensure accountability, first, address the missed deadline with your team member constructively. Understand the reasons behind the oversight, provide clear feedback, and discuss the impact on the client and team. Moving forward, establish regular check-ins and set clear expectations for deliverables. Implementing a project management tool can help track progress and deadlines. Foster a culture of open communication, where team members feel comfortable discussing challenges early, ensuring issues are addressed before they become critical.
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I just finished watching Ted Lasso and not scoring a goal or missing a deadline is a team failure not just one person. Progress reports, individual checkins and a tracking system set all of us at each step for success. As the leader I have to know my people and I have to build in enough activities/checkpoints that are dependent on each other so that not only me, but other team members understand if the deadline is in jeopardy.
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Address the issue directly with them, set clear expectations, and create a supportive plan to prevent future lapses. Accountability thrives with clarity and open communication. 💼💪
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la clave es crear un sistema donde todos comprendan sus responsabilidades, tengan los recursos necesarios para cumplirlas y sepan que habrá consecuencias por el incumplimiento. También es importante ver cualquier retraso como una oportunidad para mejorar, sin perder de vista la importancia de mantener la cohesión y la moral del equipo
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Identifique a causa do atraso. Defina prazos e responsabilidades claras. Monitore o progresso com checkpoints regulares. Use ferramentas de gestão para organizar tarefas. Forneça suporte e recursos adequados. Promova responsabilidade com transparência e consequências claras.
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It’s not a person failure, it’s a system failure. Whenever something falls down you can’t put it down to one individual. Look at the systems.
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Quando alguém perde um prazo, eu: Entendo o que aconteceu – falha de processo, comunicação, ou o quê. Reforço a responsabilidade – com prazos e alertas bem definidos. Uso ferramentas de gestão – para que todo mundo tenha controle real do que precisa ser feito. Check-ins rápidos – todo dia ou toda semana, pra garantir que tá tudo nos trilhos. Ajusto o processo – aprendo com o erro e corrigo o que não funcionou. É assim que evito repetir. Foco em agilidade e controle, sem frescura.
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A responsabilidade nao é do membro da equipe e sim de toda a equipe inclusive o cliente onde todos devem jogar para ganhar mas se houver falhas em uma fase com todos unidos sera aprendizado e correcao sem uniao so acharemos um culpado
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Um ponto adicional importante é investir no desenvolvimento e treinamento da equipe. Capacitar os membros com melhores práticas de gestão de tempo, priorização e organização pode reduzir significativamente a probabilidade de prazos perdidos. Além disso, criar um ambiente onde os colaboradores se sintam confortáveis para comunicar desafios antecipadamente permite identificar problemas antes que impactem os prazos.
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