Quelle est la meilleure façon d’identifier les moteurs de croissance dans un secteur économique ?

1 Définir le secteur

La première étape consiste à définir ce que vous entendez par secteur économique, ainsi que ses principales caractéristiques et composantes. Un secteur économique est un vaste groupe d’industries qui partagent certaines caractéristiques communes, telles que les produits, les services, les marchés, les technologies ou les réglementations. Par exemple, le secteur de la technologie comprend des industries telles que les logiciels, le matériel, les télécommunications et les services Internet. Vous pouvez utiliser diverses sources, telles que des rapports de l’industrie, des associations professionnelles ou des organismes gouvernementaux, pour savoir comment un secteur est défini et classé, et quels sont ses principaux segments et sous-secteurs.

2 Identifier les indicateurs clés

L’étape suivante consiste à déterminer les indicateurs clés qui mesurent la croissance et le rendement d’un secteur, et comment ils se comparent à d’autres secteurs et à l’économie globale. Certains indicateurs communs sont les revenus, les bénéfices, la part de marché, l’emploi, la productivité, l’innovation et l’investissement. Vous pouvez utiliser diverses sources, telles que des états financiers, des études de marché ou des bases de données statistiques, pour connaître les valeurs historiques et actuelles de ces indicateurs, ainsi que leur variation selon les industries et les régions. Vous pouvez également utiliser des outils tels que des tableaux, des graphiques ou des ratios pour visualiser et comparer les données.

4 Évaluer les forces et les faiblesses

La quatrième étape consiste à évaluer les forces et les faiblesses d’un secteur, ainsi que leur lien avec ses moteurs de croissance. Les forces sont les avantages ou les atouts d’un secteur, tels qu’une clientèle importante, un niveau élevé d’innovation ou une position concurrentielle solide. Les faiblesses sont les inconvénients ou les responsabilités auxquels un secteur est confronté, comme un niveau élevé de concurrence, un faible niveau de rentabilité ou un niveau de risque élevé. Vous pouvez utiliser diverses sources, telles que l’analyse SWOT, l’analyse des cinq forces de Porter ou l’analyse PESTEL, pour évaluer les forces et les faiblesses d’un secteur, et comment elles affectent son attractivité et sa durabilité.

5 Identifier les opportunités et les menaces

La cinquième étape consiste à identifier les opportunités et les menaces qu’un secteur rencontre, et comment elles sont liées à ses moteurs de croissance. Les opportunités sont les conditions ou événements favorables qu’un secteur peut exploiter ou dont il peut bénéficier, tels qu’un nouveau marché, une nouvelle technologie ou une nouvelle réglementation. Les menaces sont les conditions ou événements défavorables auxquels un secteur peut être confronté ou souffrir, tels qu’un nouveau concurrent, un nouveau substitut ou une nouvelle crise. Vous pouvez utiliser diverses sources, telles que l’analyse de scénarios, l’analyse des écarts ou l’analyse des risques, pour identifier les opportunités et les menaces pour un secteur, ainsi que leur incidence sur ses perspectives et ses performances futures.