Comment pouvez-vous utiliser la structure en trois actes pour communiquer les initiatives de changement ?

2 Pourquoi utiliser la structure en trois actes pour les initiatives de changement ?

La structure en trois actes peut vous aider à communiquer les initiatives de changement pour plusieurs raisons. Tout d’abord, cela peut vous aider à simplifier et à clarifier votre message en vous concentrant sur les éléments essentiels de l’histoire. Deuxièmement, cela peut vous aider à susciter l’intérêt et la curiosité en présentant un problème ou une opportunité clair, un objectif convaincant et une série de rebondissements. Troisièmement, cela peut vous aider à vous connecter émotionnellement avec votre public en montrant l’impact du changement sur les personnages, leurs luttes et leurs succès, ainsi que leur croissance et leur changement. Quatrièmement, cela peut vous aider à inspirer l’action en montrant les avantages et la valeur du changement, les étapes et les ressources nécessaires, ainsi que l’appel à l’action.

4 Exemples d’initiatives de structure en trois actes pour le changement

Pour illustrer comment la structure en trois actes peut être utilisée pour les initiatives de changement, voici quelques exemples d’histoires possibles pour différents scénarios. Par exemple, lors de l’introduction d’un nouveau système logiciel pour améliorer la productivité et la collaboration, les personnages principaux sont les employés qui utilisent l’ancien système. Ce système est lent, obsolète et sujet aux erreurs, ce qui nuit à l’efficacité et à la qualité du travail. L’objectif est d’adopter un nouveau système plus rapide, moderne et fiable, qui peut améliorer les performances et la satisfaction au travail. Les principaux défis sont la courbe d’apprentissage, la résistance au changement et les problèmes techniques qui surviennent pendant la transition. Les risques sont la perte de productivité, de données et de confiance. Des conflits surgissent entre les premiers utilisateurs et les retardataires, les responsables et le personnel, ou les équipes informatiques et les utilisateurs. En cas de succès, les personnages peuvent améliorer leur productivité et leur collaboration tout en réduisant les erreurs et le stress. Les résultats comprennent une augmentation de la satisfaction des clients, des revenus et de l’engagement des employés. Les personnages deviennent également plus habiles, plus confiants et plus adaptables. Une rétroaction devrait être fournie après la mise en œuvre, en plus de partager les meilleures pratiques et de célébrer les réalisations. Dans un autre scénario impliquant une nouvelle politique visant à promouvoir la diversité et l’inclusion, les personnages principaux sont des employés d’horizons différents avec des identités et des perspectives. La situation actuelle manque de diversité et d’inclusion, ce qui entraîne des préjugés, de la discrimination et une sous-représentation. Cependant, il est possible de créer une culture plus diversifiée qui peut favoriser l’innovation, la collaboration et la croissance tout en devenant un chef de file de l’industrie en matière de diversité et d’inclusion. Les obstacles comprennent le manque de sensibilisation, d’engagement ou de ressources qui nécessitent d’en apprendre davantage sur la diversité et l’inclusion, ainsi que d’accepter le changement tout en allouant du temps et de l’argent pour les réactions négatives, les conflits et la perte de talents. Des tensions existent entre les groupes majoritaires/minoritaires, les dirigeants/employés ou les parties prenantes internes/externes. Si la mise en œuvre de la politique réussit, il y aura une amélioration de la créativité, de la productivité et de la rétention, ainsi qu’une amélioration de la réputation, de la compétitivité et de l’impact social, les personnages apprenant les uns des autres tout en s’appréciant et en s’autonomisant mutuellement. Il est important de suivre les progrès par la suite tout en sollicitant des commentaires ou en reconnaissant les contributions.

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?