Voici comment vous pouvez diriger et gérer efficacement des équipes interfonctionnelles en tant que chef d’équipe.

Cada miembro de un equipo tiene que tener claro tanto su rol como hasta dónde llega su trabajo. Muchas personas tienen dudas de hasta donde llega su trabajo y esto crea confusión y mal estar dentro de un equipo. Importante definir a cada persona unas tareas en su día a día y luego también definir en mi caso tareas para la mejora continua de la empresa. Por ejemplo, tengo a una persona que le he visto habilidades digitales y actualmente una de sus tareas es conseguir identificar procesos a automatizar dentro de la empresa

Un equipo unido trabaja con mayor productividad. En mi caso el hacer actividades fuera del trabajo creo que refuerza mucho. Un padel, una cerveza, una escusa para mantener contacto con tus compañeros sin hablar de trabajo

Importantísimo dar a cada personas hitos personales e hitos grupales. Creo que ambos dos son necesarios para un crecimiento de departamento perfecto.

Desde el covid 19 cada vez más se exige la flexibilidad en el trabajo; y además esta es necesaria para el bienestar del equipo. En mi equipo: Teletrabajo: 2 días a la semana Entrada/Salida al trabajo: como se quiera mientras se cumpla la jornada laboral de 8 horas En verano teletrabajo 10 días al mes Jornada continua en verano En contra de la reducción de jornada laboral

To handle cross functional teams, it's very important to design processes around organisation and progress of goals. Some tips: 1. Identify at least three pain points per function and try addressing the pain points while defining processes 2. Tie processes to milestones that are defined and common across the domains. It is very easy to get lost in the web domain specific milestones 3. Processes play a major role in conflict resolution, the key is to organise information in well defined formats for handoff between domains 4. Let the start and goal of these processes define the naming of them as well. Make it as intuitive and do not stick to generic names. The psychological impact of seeing a name or logo everyday is important for team unity

Define clear objectives shared by the entire cross-functional team. Promote an environment of open and transparent communication where all members feel comfortable expressing their ideas, concerns and points of view. Take advantage of the diversity of skills, experiences and perspectives in the cross-functional team. Clearly define the roles and responsibilities of each member of the cross-functional team to avoid confusion or overlaps. When faced with possible conflicts or disagreements within the cross-functional team, address differences constructively and seek consensus-oriented solutions. Promotes collaboration between departments or functional areas and provide constructive feedback.