Quelle est la meilleure façon d’expérimenter avec vos indicateurs d’innovation produit ?

2 Comment expérimenter avec les métriques ?

Le cycle Lean Analytics est un cadre populaire et efficace pour expérimenter avec les métriques d’innovation produit, développé par Alistair Croll et Benjamin Yoskovitz dans leur livre Lean Analytics. Il se compose de quatre étapes : choisir une étape, sélectionner une métrique, fixer un objectif et concevoir une expérience. Selon la maturité et le stade de votre produit, vous aurez différents objectifs et défis, et donc différents indicateurs sur lesquels vous concentrer. Par exemple, l’adéquation problème/solution est importante lors de la création d’un nouveau produit, tandis que les revenus, la rétention et les références sont importants lors de la mise à l’échelle d’un produit existant. Une fois que vous avez choisi une mesure, vous devez définir une cible ou un seuil qui indique le succès ou l’échec. Enfin, vous devez concevoir et exécuter une expérience qui vous aidera à tester votre métrique et votre cible, et à apprendre des résultats. Grâce à ce processus, vous pouvez obtenir des informations précieuses sur les performances et les progrès de votre produit.

3 Comment analyser vos résultats ?

Après avoir mené une expérience, il est temps d’analyser les résultats et de tirer des conclusions. Vous pouvez utiliser des questions telles que « avez-vous atteint votre objectif ? » et « qu’avez-vous appris? » pour guider votre analyse. Si vous avez atteint votre objectif, vous avez validé votre métrique et votre hypothèse. Sinon, vous avez encore appris quelque chose de précieux qui peut être utilisé pour améliorer votre produit et votre métrique. De plus, essayez d’identifier les informations clés et les points à retenir de votre expérience. Demandez-vous ce qui a bien fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné, ce qui vous a surpris et ce qui a confirmé vos attentes. De plus, décidez des prochaines mesures que vous prendrez en fonction de vos apprentissages. Documenter les décisions et les communiquer à l’équipe et aux parties prenantes.

4 Comment itérer et améliorer vos métriques ?

L’expérimentation de mesures d’innovation produit est un processus continu qui nécessite un examen et des mises à jour réguliers. Pour vous assurer que vos métriques restent simples, pertinentes, alignées et exploitables, voici quelques conseils pour vous aider à les itérer et à les améliorer. Gardez vos métriques simples et pertinentes en vous concentrant sur celles qui sont les plus significatives pour votre produit et vos clients, et que vous pouvez facilement mesurer et comprendre. Assurez-vous qu’ils sont alignés sur la vision, la stratégie et les objectifs de votre produit, tout en étant cohérents au sein de votre équipe et de votre organisation. De plus, utilisez vos métriques comme un outil pour guider vos actions et vos décisions; Soyez prêt à les modifier ou à les jeter s’ils ne vous aident pas à atteindre les résultats souhaités ou s’ils ne sont plus pertinents ou exacts.

5 Comment expérimenter efficacement les métriques ?

L’expérimentation de mesures d’innovation produit peut être un moyen puissant de valider vos hypothèses, d’apprendre de vos données et d’optimiser vos résultats. Cependant, pour assurer le succès, vous devez adhérer à certaines bonnes pratiques et éviter les pièges courants. Lorsque vous expérimentez avec des métriques, il est important de définir clairement votre problème et votre objectif avant de choisir une métrique. Évitez les métriques de vanité ou de commodité et utilisez un cadre comme le cycle d’analyse Lean pour structurer et guider vos expériences. De plus, testez une variable à la fois et contrôlez les facteurs externes. Recueillez suffisamment de données et de commentaires pour valider ou invalider vos résultats et les analyser de manière objective et critique. De plus, partagez vos apprentissages et vos actions, plutôt que d’ignorer ou de cacher les résultats négatifs ou inattendus.

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?