Découvrez comment l’amélioration de vos compétences managériales peut améliorer les performances de l’équipe. Apprenez à vous fixer des objectifs, à trouver des ressources et à vous adapter pour réussir.

As a senior person in a team a team leader must lead from the front. Just don't only teach your team members how to improve skills but do introspection if you have the skills to lead a team of skilled people. Ask yourself can you answer questions often arise in the mind of your juniors or just snub them. A team leader's success depends on how he is seen by his juniors. So, before being critical about your team's skills be critical about your knowledge and skills. Everything starts from the team leader.

Monitoring progress is crucial for any improvement initiative. Implementing regular check-ins and utilizing data-driven metrics help assess performance against set goals. Simultaneously, monitoring personal progress through feedback and self-assessment ensures alignment with skill development objectives. This ongoing evaluation fosters adaptability and ensures continuous growth towards achieving desired outcomes

Que faire si les performances de votre équipe sont insuffisantes et que vous devez acquérir de nouvelles compétences en tant que manager ?

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Lorsque vous remarquez que les performances de votre équipe ne sont pas à la hauteur, cela peut être un signe clair que ce n’est pas seulement votre équipe qui a besoin de grandir, mais aussi vous en tant que manager. C’est une situation difficile, mais elle présente également une opportunité de développement personnel et professionnel. L’apprentissage de nouvelles compétences en gestion peut être la clé pour changer les choses. Qu’il s’agisse d’améliorer la communication, de mieux comprendre la dynamique d’équipe ou d’apprendre à motiver différentes personnalités, le parcours pour améliorer vos capacités managériales peut conduire à une amélioration des performances de l’équipe et de la satisfaction au travail pour toutes les personnes impliquées.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

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1 Évaluer les besoins

Pour améliorer efficacement les performances de votre équipe, commencez par effectuer une évaluation approfondie des lacunes en matière de compétences de votre équipe et de vos propres compétences. Engagez-vous avec votre équipe pour comprendre les défis auxquels elle est confrontée et ce qui, selon elle, pourrait l’aider à mieux performer. Cette approche collaborative permet non seulement d’identifier les domaines exacts qui doivent être améliorés, mais favorise également un sentiment de responsabilité partagée pour le succès de l’équipe. Votre rôle est d’écouter activement et d’analyser les commentaires pour identifier les modèles qui pourraient indiquer où vos compétences managériales pourraient être renforcées pour soutenir l’équipe plus efficacement.

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Vikas Sharma, CFP

The Logical Advisor | IIM Calcutta | Certified Financial Planner | Goalchi Capital Services LLP | Purpose Coach
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Last year, Recognising the team's performance lag, I prioritised understanding our collective needs. We conducted in-depth assessments to pinpoint skill gaps. Concurrently, I evaluated my own capabilities to identify areas for improvement. This holistic approach empowered us to tailor development strategies, resulting in targeted growth and enhanced performance.

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2 Fixez des objectifs

Une fois que vous avez identifié les domaines à améliorer, fixez des objectifs clairs et réalisables pour votre équipe et vous-même. Ces objectifs doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps (INTELLIGENT). Par exemple, si la communication a été identifiée comme un point faible, un objectif pourrait être de mettre en place un nouveau processus de contrôle hebdomadaire dans un délai d’un mois. En fixant ces objectifs, vous créez une feuille de route pour réussir et fournissez un moyen de mesurer les progrès. N’oubliez pas que votre croissance en tant que manager est directement liée à la capacité de votre équipe à réussir, vos objectifs de développement personnel sont donc tout aussi importants.

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Vikas Sharma, CFP

The Logical Advisor | IIM Calcutta | Certified Financial Planner | Goalchi Capital Services LLP | Purpose Coach
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After identifying skill gaps, the next step is setting clear, achievable goals. We established specific targets for team performance enhancement, ensuring they were measurable and realistic. Simultaneously, I outlined personal development objectives aligned with our team's needs. This strategic goal-setting provided a roadmap for progress, fostering accountability and motivation.

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3 Trouver des ressources

Une fois les objectifs en place, l’étape suivante consiste à trouver les bonnes ressources pour vous aider à acquérir les nouvelles compétences nécessaires. Cela peut aller de livres et de cours en ligne à des ateliers et des conférences. Envisagez également de contacter des mentors ou des pairs de l’industrie qui peuvent vous guider et partager leurs expériences. N’oubliez pas que les ressources que vous choisissez doivent correspondre à votre style d’apprentissage et aux compétences que vous souhaitez développer. Investir dans votre croissance est un investissement dans la performance de votre équipe, alors choisissez les ressources qui auront le plus d’impact sur vos capacités managériales.

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4 Mettre en œuvre les changements

Armé de nouvelles connaissances, commencez à mettre en œuvre des changements progressivement. Appliquez les compétences que vous avez acquises en temps réel et observez comment elles affectent les performances de votre équipe. Il est important de communiquer ces changements à votre équipe, en expliquant les raisons qui les sous-tendent et comment ils sont censés aider. Soyez ouvert aux commentaires et prêt à ajuster votre approche si nécessaire. Ce processus itératif permet non seulement d’affiner votre style de gestion, mais aussi de démontrer à votre équipe que vous vous engagez à vous améliorer continuellement et que vous appréciez leur contribution.

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5 Suivre les progrès

Au fur et à mesure que des changements sont mis en œuvre, il est crucial de suivre les progrès par rapport aux objectifs que vous vous êtes fixés. Cela implique des contrôles réguliers avec votre équipe et une réflexion personnelle sur votre propre performance en tant que manager. Profitez de ces occasions pour célébrer les réussites, aussi petites soient-elles, et pour évaluer honnêtement où d’autres améliorations peuvent être apportées. Le suivi des progrès permet de maintenir l’élan et de s’assurer que vous et votre équipe avancez dans la bonne direction.

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Nikhilesh Mukherjee

Consultant and author of two books
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As a senior person in a team a team leader must lead from the front. Just don't only teach your team members how to improve skills but do introspection if you have the skills to lead a team of skilled people. Ask yourself can you answer questions often arise in the mind of your juniors or just snub them. A team leader's success depends on how he is seen by his juniors. So, before being critical about your team's skills be critical about your knowledge and skills. Everything starts from the team leader.

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Vikas Sharma, CFP

The Logical Advisor | IIM Calcutta | Certified Financial Planner | Goalchi Capital Services LLP | Purpose Coach
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Monitoring progress is crucial for any improvement initiative. Implementing regular check-ins and utilizing data-driven metrics help assess performance against set goals. Simultaneously, monitoring personal progress through feedback and self-assessment ensures alignment with skill development objectives. This ongoing evaluation fosters adaptability and ensures continuous growth towards achieving desired outcomes

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6 Adaptez-vous en permanence

La dernière étape de ce voyage consiste à adopter une adaptation continue. L’environnement commercial et la dynamique d’équipe évoluent constamment, de sorte que les compétences qui sont efficaces aujourd’hui devront peut-être être ajustées demain. Maintenez une attitude d’apprentissage tout au long de la vie et encouragez votre équipe à faire de même. Ce faisant, vous favorisez un environnement où la croissance fait partie de la culture, en veillant à ce que vous, en tant que manager, et votre équipe restiez agiles et performants face à tout défi.

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7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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Vikas Sharma, CFP

The Logical Advisor | IIM Calcutta | Certified Financial Planner | Goalchi Capital Services LLP | Purpose Coach
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As a manager, addressing your team's performance issues requires proactive measures. Start by identifying the root causes of the shortcomings and offer tailored support and resources to help them improve. Simultaneously, allocate time for self-improvement by learning new skills relevant to your managerial role. Balancing organizational needs with personal development is crucial for long-term success. Remember, effective leadership involves continuous growth and adapting to challenges. By investing in both your team's development and your own, you pave the way for sustained improvement and achievement of organizational goals.

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1 Évaluer les besoins

2 Fixez des objectifs

3 Trouver des ressources

4 Mettre en œuvre les changements

5 Suivre les progrès

6 Adaptez-vous en permanence

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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1 Évaluer les besoins

2 Fixez des objectifs

3 Trouver des ressources

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