Apprenez à trouver un équilibre entre les exigences de progrès immédiats et les stratégies de croissance à long terme dans le développement de programmes à but non lucratif pour un impact durable.

Don't presume patience. Not in your sponsors, not in your team, not in yourself. At the same time you are planning for the long term, identify some low-hanging fruit and build in some sizzle at the beginning and at logical points during the roll out of the project. Keep people engaged. Spend time doing PR; communicating what is happening, where you are headed, and why it matters. Operate as a visionary, cheerleader and taskmaster, as all are essential if long term change is the goal.

Last updated on 29 août 2024

Vous vous efforcez de développer votre programme à long terme. Comment pouvez-vous gérer les demandes de progrès immédiats ?

Généré par l’IA et la communauté LinkedIn

Dans le monde du développement de programmes à but non lucratif, trouver un équilibre entre la poursuite d’une croissance à long terme et la pression de montrer des progrès immédiats peut être une corde raide difficile à marcher. Vous êtes chargé d’élaborer un programme durable qui servira votre communauté pour les années à venir, mais les donateurs, les parties prenantes et les bénéficiaires exigent souvent des résultats rapides. Cette tension peut donner l’impression d’être tiraillé dans deux directions, car les stratégies pour atteindre ces objectifs peuvent différer considérablement. Comprendre comment naviguer dans ce paysage est crucial pour le succès de votre programme et pour maintenir le soutien de ceux qui le rendent possible.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

Sélectionnés par la communauté pour 4 contributions. En savoir plus

1 Alignement de la vision

Aligner la vision à long terme de votre programme sur les objectifs à court terme est une décision stratégique. Commencez par articuler clairement votre vision , puis décomposez-la en étapes plus petites et réalisables. Ces jalons doivent être conçus de manière à fournir la preuve des progrès et de la réussite dès le début, sans compromettre les objectifs plus larges. Cette approche aide à gérer les attentes et maintient votre équipe motivée, car elle peut voir les résultats tangibles de ses efforts. De plus, cela rassure les bailleurs de fonds et les parties prenantes sur le fait que leur investissement donne des résultats, même si vous vous efforcez d’obtenir des résultats plus importants à long terme.

Ajoutez votre point de vue

Richard Wueste

Senior Executive Search Consultant at AGB Search
Signaler la contribution
Don't presume patience. Not in your sponsors, not in your team, not in yourself. At the same time you are planning for the long term, identify some low-hanging fruit and build in some sizzle at the beginning and at logical points during the roll out of the project. Keep people engaged. Spend time doing PR; communicating what is happening, where you are headed, and why it matters. Operate as a visionary, cheerleader and taskmaster, as all are essential if long term change is the goal.

Texte traduit

J’aime

2 Engagement des parties prenantes

La participation des parties prenantes est essentielle dans l’élaboration de programmes à but non lucratif. Prenez le temps de comprendre leurs points de vue et ce qu’ils considèrent comme des progrès immédiats. En les faisant participer au processus de planification et en établissant des attentes réalistes, vous pouvez favoriser un sentiment d’appartenance et d’engagement envers le programme. Cet engagement offre également aux parties prenantes l’occasion d’apporter des idées qui peuvent aider à réaliser des gains rapides sans faire dérailler les objectifs à long terme. Leur contribution peut être inestimable pour trouver le bon équilibre entre les progrès immédiats et durables.

Ajoutez votre point de vue

Luciana Soledad Cabrera

Desarrollo sostenible
Signaler la contribution
Al co-crear los programas con las partes interesadas, se empodera a los beneficiarios y se obtiene una visión más completa de las necesidades y desafíos. Es esencial establecer metas claras y compartidas, así como mecanismos de comunicación transparentes para medir el progreso y garantizar que se alinee con las expectativas de todos los involucrados. De esta manera, se fomenta un sentido de propiedad y compromiso que contribuye al éxito a largo plazo del programa."

Texte traduit

J’aime
Justin (JP) Pasquariello

Executive Director at East Boston Social Centers
Signaler la contribution
It's important to be really clear about what is needed from partners and what they will receive in return. Then we need to follow up, if we are to keep people engaged. We also believe in the importance of paying people in recognition of their time and effort.

Texte traduit

J’aime

3 Planification adaptative

La planification adaptative est essentielle pour répondre aux demandes de progrès immédiats tout en se concentrant sur la croissance à long terme. Cela signifie être flexible dans vos stratégies et prêt à pivoter si nécessaire. Utilisez des données et des commentaires en temps réel pour éclairer vos décisions et apporter des ajustements à votre programme. Cette agilité vous permet de tirer parti d’opportunités inattendues ou de relever rapidement les défis, en veillant à ce que les gains à court terme ne se fassent pas au détriment de la mission globale.

Ajoutez votre point de vue

Hillary Oravec

Managing Partner at The Learning Agenda
Signaler la contribution
Adaptive leadership also means that you anticipate change and proactively and strategically prepare for change. Adaptive leaders do this by being clear about organizational and program priorities while engaging/bringing others (board, community leaders, staff) along.

Texte traduit

J’aime

4 Stratégie de communication

Une stratégie de communication solide est essentielle pour gérer les attentes concernant les progrès immédiats et la croissance à long terme. Partagez régulièrement des mises à jour sur les victoires à court terme et sur la façon dont elles contribuent aux objectifs plus larges. Cette transparence renforce la confiance et permet à tout le monde de se tenir informé de l’état d’avancement du programme. Il est également important de célébrer les petites victoires en cours de route, ce qui peut remonter le moral et maintenir l’élan.

Ajoutez votre point de vue

5 Affectation de ressources

L’affectation des ressources doit être soigneusement planifiée pour répondre aux besoins immédiats et à long terme. Prioriser les dépenses dans les initiatives qui donnent des résultats rapides tout en investissant dans l’infrastructure et le renforcement des capacités nécessaires à la croissance future. Cela peut impliquer de prendre des décisions difficiles sur l’affectation de ressources limitées, mais une approche équilibrée aidera à garantir que votre programme peut répondre aux demandes actuelles tout en continuant à travailler vers ses objectifs ultimes.

Ajoutez votre point de vue

6 Suivi des progrès

Le suivi des progrès est essentiel pour équilibrer la croissance immédiate et à long terme du programme. La mise en place d’un système qui suit les deux types de progrès vous aidera à comprendre comment les actions à court terme contribuent à votre vision globale. Ces informations sont non seulement utiles pour prendre des décisions stratégiques, mais aussi pour démontrer aux parties prenantes la valeur de leur investissement dans le temps. En examinant régulièrement vos progrès, vous vous assurez que votre programme reste sur la bonne voie et qu’il répond aux besoins de ceux que vous servez.

Ajoutez votre point de vue

Développement de programmes associatifs

+ Suivre

Notez cet article

Nous avons créé cet article à l’aide de l’intelligence artificielle. Qu’en pensez-vous ?

Il est très bien Ça pourrait être mieux

Signaler cet article

Tout voir

Vous vous efforcez de développer votre programme à long terme. Comment pouvez-vous gérer les demandes de progrès immédiats ?

1

2

3

4

5

6

1 Alignement de la vision

2 Engagement des parties prenantes

3 Planification adaptative

4 Stratégie de communication

5 Affectation de ressources

6 Suivi des progrès

Développement de programmes associatifs

Notez cet article

Nous vous remercions de votre feedback

Plus d’articles sur Développement de programmes associatifs

Lecture plus pertinente

Vous vous efforcez de développer votre programme à long terme. Comment pouvez-vous gérer les demandes de progrès immédiats ?

1

2

3

4

5

6

1 Alignement de la vision

2 Engagement des parties prenantes

3 Planification adaptative

4 Stratégie de communication

5 Affectation de ressources

6 Suivi des progrès

Développement de programmes associatifs

Notez cet article

Nous vous remercions de votre feedback

Explorer d’autres compétences