Last updated on 28 août 2024

Vous prévoyez d’élargir le programme de votre organisme à but non lucratif. Comment vous assurez-vous qu’il s’aligne sur vos objectifs à long terme ?

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Lorsque vous planifiez l’expansion de votre organisme à but non lucratif, il est essentiel de vous assurer que chaque étape que vous franchissez est en harmonie avec votre mission plus large et vos objectifs à long terme. Le processus peut être intimidant, mais avec une stratégie claire, vous pouvez aligner la croissance de votre programme sur les objectifs qui définissent les valeurs fondamentales de votre organisation. La clé est d’aborder l’expansion avec un état d’esprit méthodique, en tenant compte de l’impact de chaque décision sur la trajectoire de votre organisme à but non lucratif. Ce faisant, vous serez mieux placé pour créer des changements significatifs et maintenir vos efforts au fil du temps.

Dans cet article collaboratif, vous trouverez des réponses d’experts

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1 Évaluer les besoins

La première étape consiste à effectuer une évaluation approfondie des besoins. Cela signifie qu’il faut s’engager auprès des communautés que vous servez pour comprendre l’évolution de leurs besoins. Utilisez des sondages, des groupes de discussion et des réunions communautaires pour recueillir des données qualitatives qui éclaireront vos plans d’expansion. Il est également essentiel d’évaluer la capacité interne ; Demandez-vous si vos ressources, votre personnel et votre infrastructure actuels peuvent soutenir la croissance. Cette double approche garantit que toute expansion de programme répond directement aux besoins de ceux que vous souhaitez aider tout en restant réalisable pour votre organisation.

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Ali Ullah

Sales Executive | Project Manager | Graphics Designer
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To ensure that a program expansion aligns with your non-profit’s long-term goals, start by revisiting your organization’s mission and vision. Assess whether the expansion supports your core objectives and values. Conduct thorough research and needs assessments to confirm that the new program addresses a genuine need in the community. Engage stakeholders, including board members, staff, and beneficiaries,to gather input and ensure alignment. Develop a strategic plan that outlines how the expansion will contribute to long-term sustainability, including setting measurable goals, securing necessary resources, and evaluating potential risks. Finally, establish key performance indicators (KPIs) to track progress and adjust the strategy as needed.

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2 Fixez des objectifs

Des objectifs clairs et mesurables sont la pierre angulaire de toute expansion réussie d’un programme. Déterminez à quoi ressemble le succès de votre organisation à but non lucratif et fixez-vous des objectifs spécifiques et réalisables. Ceux-ci doivent être SMART : spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps. En définissant ces objectifs dès le début, vous créez un cadre par rapport auquel vous pouvez mesurer les progrès et apporter les ajustements nécessaires. Cette étape est essentielle pour que la croissance de votre programme soit alignée sur vos objectifs à long terme.

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3 Impliquer les parties prenantes

La participation des parties prenantes est essentielle pour s’assurer que l’expansion de votre programme est bien accueillie et soutenue. Identifiez les personnes et les groupes clés, y compris les donateurs, les bénévoles, les dirigeants communautaires et les bénéficiaires, et sollicitez leurs commentaires. Cette approche collaborative favorise non seulement l’adhésion, mais tire également parti de divers points de vue pour améliorer la conception et la mise en œuvre de votre programme. L’engagement des parties prenantes crée un sentiment d’appropriation partagée, qui peut contribuer à la réussite à long terme.

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Misty Burris

N.E.T. Inc & CO2 Trust Biochar & Carbon marketplace Driving climate action through fire* community outreach and public access to the voluntary carbon marketplace
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Non profit success is largely based on the stakeholder experience. Stakeholders are the public served, the community and even the employees and each one has contribution, so it is important to plan and implement processes with each to ensure that the whole is aligned and engaged.

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4 Développer la stratégie

La prochaine étape consiste à élaborer une stratégie solide d’expansion. Cela comprend la description des étapes nécessaires pour atteindre vos objectifs et l’identification des défis potentiels. Réfléchissez à la façon dont l’expansion sera financée, aux nouveaux partenariats ou aux nouvelles ressources qui pourraient être nécessaires et à la façon de maintenir le contrôle de la qualité. Une stratégie bien pensée agit comme une feuille de route pour votre organisme à but non lucratif, vous guidant à travers les complexités de la croissance tout en gardant vos objectifs à long terme en vue.

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5 Surveiller les progrès

Il est essentiel de surveiller les progrès pour s’assurer que l’expansion de votre programme reste sur la bonne voie. Établir des indicateurs clés de performance (KPI) qui reflètent vos objectifs et les révisent régulièrement. Il peut s’agir de faire le suivi du nombre de participants, d’évaluer les résultats du programme ou d’évaluer la santé financière. Un suivi régulier vous permet d’identifier les domaines où des ajustements peuvent être nécessaires et de vous assurer que votre programme continue de s’aligner sur les objectifs à long terme de votre organisme à but non lucratif.

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6 Réfléchir et s’adapter

Enfin, la réflexion et l’adaptation sont des composantes cruciales de tout processus d’élaboration de programmes. Prenez le temps de réfléchir à ce qui fonctionne et à ce qui ne fonctionne pas. Soyez prêt à adapter vos stratégies en réponse à de nouvelles informations, à des changements dans la communauté ou à des changements dans le financement. Cette approche flexible permet à votre organisme à but non lucratif de répondre efficacement aux défis et de saisir les opportunités de croissance, tout en restant fidèle à vos aspirations à long terme.

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1 Évaluer les besoins

2 Fixez des objectifs

3 Impliquer les parties prenantes

4 Développer la stratégie

5 Surveiller les progrès

6 Réfléchir et s’adapter

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