Comment fixez-vous des buts et des objectifs réalistes et réalisables pour votre production théâtrale?

1 Définissez vos objectifs

Les objectifs sont les résultats généraux et à long terme que vous souhaitez atteindre avec votre production. Ils doivent correspondre à votre vision artistique, à votre énoncé de mission et aux attentes de votre public. Par exemple, vos objectifs pourraient être de créer une adaptation de haute qualité d’une pièce classique, de sensibiliser le public à un problème social ou de mettre en valeur les talents d’interprètes émergents. Pour rendre vos objectifs plus spécifiques et mesurables, vous pouvez utiliser le cadre SMART : spécifique, mesurable, réalisable, pertinent et limité dans le temps. Par exemple, un objectif SMART pourrait être de vendre au moins 80% des billets pour chaque spectacle avant la fin de la première semaine de la course.

2 Identifiez vos objectifs

Les objectifs sont les mesures concrètes et à court terme que vous devez prendre pour atteindre vos objectifs. Ils doivent être liés à votre budget, à votre échéancier, à vos ressources et à vos critères d’évaluation. Par exemple, vos objectifs pourraient être d’obtenir un lieu approprié, d’embaucher un metteur en scène professionnel, de recruter une distribution diversifiée ou de promouvoir votre spectacle par le biais des médias sociaux. Pour rendre vos objectifs plus clairs et réalistes, vous pouvez utiliser le cadre RUMBA: raisonnable, compréhensible, mesurable, crédible et convenu. Par exemple, un objectif de RUMBA pourrait être de recueillir 10 000 $ grâce au financement participatif d’ici la fin de la phase de préproduction.

4 Communiquez vos buts et objectifs

Une fois que vous avez défini, identifié et hiérarchisé vos buts et objectifs, vous devez les communiquer clairement et efficacement à votre équipe, à vos parties prenantes et à votre public. Vous devez expliquer pourquoi ils sont importants, comment ils seront atteints et quels sont les résultats attendus. Vous pouvez utiliser divers outils et méthodes pour communiquer vos buts et objectifs, tels qu’une charte de projet, un diagramme de Gantt, une analyse SWOT ou un pitch deck. Vous devez également solliciter les commentaires et les commentaires de votre équipe, de vos parties prenantes et de votre public, et être ouvert à ajuster vos buts et objectifs si nécessaire.

5 Surveillez et évaluez vos buts et objectifs

Enfin, vous devez surveiller et évaluer vos progrès et vos performances vers vos buts et objectifs tout au long du processus de production. Vous devez suivre et mesurer vos indicateurs, tels que les ventes de billets, les commentaires du public, la couverture médiatique ou la qualité artistique. Vous devez comparer vos résultats réels avec vos résultats attendus et identifier les lacunes, les défis ou les opportunités. Vous devez célébrer vos réalisations, reconnaître vos défis et apprendre de vos erreurs. Vous devez également rendre compte et partager vos conclusions et recommandations avec votre équipe, vos parties prenantes et votre public, et les utiliser pour améliorer vos futures productions.