Comment prévoir la demande lorsque les chaînes d’approvisionnement sont perturbées ?

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Les perturbations de la chaîne d’approvisionnement peuvent avoir un impact significatif sur votre entreprise, surtout si vous comptez sur des prévisions précises de la demande pour planifier vos stratégies d’inventaire, de production et de marketing. Comment pouvez-vous ajuster vos méthodes de prévision pour tenir compte de l’incertitude et de la volatilité causées par des facteurs externes tels que les pandémies, les catastrophes naturelles, les guerres commerciales ou les cyberattaques ? Dans cet article, nous allons explorer quelques conseils et techniques pour vous aider à prévoir la demande lorsque les chaînes d’approvisionnement sont perturbées.

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Nainil Chheda

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1 Évaluer l’impact

La première étape consiste à évaluer l’impact de la perturbation sur votre chaîne d’approvisionnement et vos clients. Combien de temps durera la perturbation ? Quelle est la gravité de la pénurie ou du retard de vos entrées ou sorties ? Comment cela affectera-t-il vos coûts, vos prix et vos marges ? Comment cela affectera-t-il vos segments de clientèle, vos canaux et vos régions ? Comment cela affectera-t-il vos concurrents et vos remplaçants ? Vous devez recueillir autant de données et d’informations que possible pour comprendre la portée et l’ampleur de la perturbation et ses implications pour votre entreprise.

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Nainil Chheda

Get 3 To 5 Qualified Leads Every Week Or You Don’t Pay. I Teach People How To Get Clients Without Online Ads. Created Over 10,000 Pieces Of Content. LinkedIn Coach. Text +1-267-241-3796
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Assessing disruption is more than a checklist. It's a nuanced examination beyond immediate impacts. Quantify not just duration and severity, but the ripple effects on costs, prices, and market dynamics. The scope extends beyond your walls—scrutinize how competitors fare. Data isn't just numbers; it's a narrative. In navigating disruption, depth of understanding is currency. The true assessment isn't a snapshot; it's a dynamic storyline. Assemble a mosaic of insights, not just facts, to navigate the turbulence. The depth of your comprehension determines not just survival but mastery in the face of upheaval.

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2 Ajustez vos modèles

L’étape suivante consiste à ajuster vos modèles de prévision pour tenir compte de la perturbation. En fonction du type et de l’ampleur de la perturbation, vous devrez peut-être utiliser différentes sources de données, méthodes et hypothèses pour estimer votre demande future. Par exemple, vous devrez peut-être utiliser des approches plus qualitatives ou basées sur des scénarios au lieu de méthodes historiques ou quantitatives. Vous devrez peut-être utiliser davantage d’indicateurs avancés ou retardés au lieu d’indicateurs simultanés ou coïncidents. Vous devrez peut-être utiliser des données plus granulaires ou segmentées au lieu de données agrégées ou moyennes. Vous devrez peut-être utiliser davantage de prévisions à court terme ou glissantes au lieu de prévisions à long terme ou fixes.

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3 Communiquez vos prévisions

La troisième étape consiste à communiquer vos prévisions à vos parties prenantes internes et externes. Vous devez expliquer comment la perturbation affecte vos prévisions de demande et quelles mesures vous prenez pour atténuer les risques et saisir les opportunités. Vous devez être transparent, réaliste et flexible dans votre communication. Vous devez partager vos prévisions avec vos fournisseurs, distributeurs, clients et partenaires afin d’aligner vos attentes et de coordonner vos réponses. Vous devez mettre à jour vos prévisions régulièrement et rapidement au fur et à mesure que la situation évolue et que de nouvelles informations deviennent disponibles.

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4 Surveillez vos performances

La quatrième étape consiste à surveiller vos performances par rapport à vos prévisions et à les ajuster en conséquence. Vous devez suivre vos indicateurs clés de performance (Indicateurs clés de performance

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5 Passez en revue vos processus

La dernière étape consiste à revoir vos processus de prévision et à identifier les domaines à améliorer. Vous devez évaluer dans quelle mesure vos méthodes, outils et systèmes de prévision font face à la perturbation et comment ils peuvent être améliorés ou remplacés. Vous devez évaluer dans quelle mesure votre équipe de prévision, votre organisation et votre culture soutiennent vos objectifs de prévision et comment ils peuvent être développés ou modifiés. Vous devez examiner dans quelle mesure vos pratiques de prévision s’alignent sur votre stratégie et vos objectifs commerciaux et comment elles peuvent être intégrées ou alignées.

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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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Mohamed Hosny

Demand Supply Planner @ Gourmet Egypt | Driving supply chain efficiency.
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An example i see to we have to check Errors in the forecast and consider his factor to determine the QTYs to be in good position to avoid the risk of Expiry or Out of stock

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1 Évaluer l’impact

2 Ajustez vos modèles

3 Communiquez vos prévisions

4 Surveillez vos performances

5 Passez en revue vos processus

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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