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검증은 아무도 모르게 하는 것이 아닙니다. 제품을 연구실로 가져가도 나머지 팀과의 연결은 끊어지지 않습니다. 애자일 프로젝트 관리 방법의 사용이 증가함에 따라 검증 프로세스는 어느 때보다 투명합니다. 이것은 모든 것을 조정하기 전에 내부 파트너와 자체 프로젝트팀과 모두 소통해야 하는 것이죠. 개발팀과는 다음을 확인해야 하는데요. 일정이 정확한지 보고 검증할 것으로 예상되는 특징 및 기능을 검증할 준비를 합니다. 또한 리소스 구성에 영향을 줄 수 있는 문제와 기타 프로젝트 관련 문제도 확인해야 합니다. 개발팀과의 소통을 중단해선 안 됩니다. 특히 검증을 시작하기 직전에 오류가 발생하면 실제로 팀에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다. 마케팅 및 관리 파트너와 함께 확인해야 할 것이 있을 수도 있습니다. 이 사람들은 제품에 관심을 쏟고 있어서 여러분을 매우 주의 깊게 지켜볼 것입니다. 그들의 우려 사항, 질문을 경청하고 업데이트하세요. 이들은 제품의 소유자이거나 제품에 큰 영향을 미칠 수 있어서 그들의 요구 사항에 맞추는 것이 필요합니다. 또한 여러분 회사의 규모에 따라 다른 품질관리 팀원과 접촉할 수 있습니다. 팀원이 어떤 작업에 참여하고 있는지 이 프로젝트를 어디서 검증할지 확인할 수 있습니다. 여러분이 관리자라면 작업량과 시스템 사용을 조정할 수 있습니다. 만약 검증 엔지니어라면 여러분이 해야 할 다른 작업과 함께 이 프로젝트에 어떤 노력을 할지 생각해 보세요. 의사소통이 없으면 갈등이 커질 수 있습니다. 예전에 두 명의 엔지니어가 단일 PC를 사용하여 검증을 실행했습니다. 한 엔지니어가 시스템이 예약됐는지 확인하지 않고 시간이 오래 걸리는 검증을 시작했습니다. PC를 예약한 두 번째 엔지니어가 들어와서 그냥 전원을 끄고 작업을 시작했습니다. 뒤이어 일어난 일은 노골적인 주먹다짐이었죠. 둘이 잠시 대화를 나눴다면 둘 다 검증을 마칠 수 있었을 겁니다. 역할에 상관없이 팀의 모든 구성원이 검증에 필요한 것을 준비하고 요구 사항에 맞게 조정해야 합니다. 검증…

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