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코치의 목표 설정

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코치의 목표 설정

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- 코칭하는 많은 리더들은 직원들에게 동기를 부여하고, 그들이 성장하도록 돕고, 그들의 참여도가 높아지고, 그들의 경력이 발전하는 것을 지켜보는 데 진정한 열정을 가지고 있다는 것을 알게 되지만, 종종 목표 설정이 가장 어려운 부분이라는 것을 인정합니다. 성능 지표와 측정으로 모든 지원과 전진 모멘텀을 방해하는 것처럼 느껴집니다. 그렇게 보일 수 있지만, 목표 설정, 더 구체적으로, 목표 달성이 코칭의 더 큰 이유라는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 코칭 관계는 항상 직원의 기술을 향상시키고, 성과를 향상시키고, 다른 수준에서 일할 수 있도록 준비시키기 위한 목적에 뿌리를 두어야 합니다. 정량화할 수 있는 부분은 필수적입니다. 코칭의 목표 설정 기능을 추구하기 위해 적용할 수 있는 4가지 전략이 있습니다. 첫째, 직원들이 목표 설정 과정에 참여할 수 있도록 합니다. 코치가 의견 수렴 없이 목표를 설정하기만 하면 직원들은 목표 달성을 위해 노력하기가 더 어려워질 수 있습니다. 통제력의 결핍은 그들이 경험하는 부정적인 압박감을 증가시킬 수도 있다. 직원들이 목표 설정의 모든 측면에 참여하면 자동으로 해당 목표 달성에 대한 더 큰 책임감을 느끼고, 가능한 것을 결정하고, 중간 마감일을 설정하고, 단기 및 장기적으로 점진적인 목표를 설정하는 데 참여할 때 더 많이 참여하게 됩니다. 둘째, 개별 목표를 큰 그림과 연결합니다. 직원들이 목표를 설정하고 초과 달성하도록 안내하는 가장 좋은 방법 중 하나는 목표를 목표, 부서 또는 회사와 직접 연결하는 것입니다. 예외가 있기는 하지만, 경력 개발 목표는 조직에 가치를 더하는 것과 연계되어야 합니다. 그들이 무엇을 시작하든 더 넓은 관점에서 의미가 있어야 합니다. 그들이 그러한 관계를 맺을 수 있도록 도와주세요. 셋째, 결심을 계속 지키십시오. 코치로서 목표 설정 프로세스의 일부를 완료하고 다음 검토까지 뒷전으로 미루고 싶은 유혹이 들지만, 이는 궁극적으로 코칭 관계의 이점을 훼손합니다. 역할을 효과적으로…

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