课程: 员工招聘:经理篇
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管理者的招聘行动计划
作为管理者,招聘到合适的员工 可以让职场生活更加顺畅高效, 反之则可能会让职场生活非常痛苦, 并让企业损失可观的成本与时间。 既然是这样,管理者和企业 为何不多花点时间来寻找合适的人选呢? 主要原因之一是管理者和人事团队缺少规划, 通常是因为没有足够时间或知识 来进行适当规划。 我亲眼目睹了, 做更多前期工作对整个招聘过程 产生的巨大影响, 让你能留住员工,让他们更快乐地工作, 最终帮助提高收益。 你可以按照下面的步骤制定招聘计划。 第一,与人力资源、 培训或高管团队等内部部门合作。 招聘不是一个人的事, 如果你有幸获得人力资源部门的支持, 那就和他们协作完成。 我必须强调与人力资源部门合作的重要性, 因为他们通常接受过招聘方面的培训。 决定每个阶段让谁参与, 或者何时展开合作,也同样重要。 第二,确定预算和时间表。 提前规划好时间表, 可以在出现空缺时更有效地进行招聘。 对于多久能找到合适的专业人才, 我们需要按月而不是按天来规划。 此外,时间表上还要留出培训新员工、 让他们胜任各自岗位的时间。 开始搜寻人才之前, 先决定要在招聘和薪酬上支出多少费用。 这将决定预算中是否包含外部协助, 例如猎头、招聘顾问、临时人员或人才中介。 第三,明确定义职位角色和期望。 写一份书面职位描述将帮助你缩小搜索范围, 准确找到所需的员工。 定义角色所需的知识、技能和能力, 对于缩小应聘者的范围非常有用。 最后,了解企业文化。 当有人应聘时, 一定要向他们充分描述职位的情况。 参与以员工为中心的小组、 查看员工调查结果、 真正了解企业的日常运营, 都有助于更好地向潜在员工解释角色。 深刻了解企业文化, 将帮助你准确描述角色并选择最合适的员工, 这是企业长久生存的必要条件, 对企业和员工来说也是双赢。