¡Hola Red! 👋 🔍 Buscamos Tech lead👩💻 Profesional graduado en carreras enfocadas al desarrollo de software o afines💻✨ ✅ Aplica aquí: https://lnkd.in/e-rKCdGm Para recibir ofertas exclusivas en tecnología directamente a tu whatsapp, unete a nuestro canal desde tu celular📲: https://lnkd.in/eTYFyUwc #empleo #trabajo #búsqueda #trabajosihay #remoto #techlead
PeakU AI
Technology, Information and Internet
Austin, Texas 19,147 followers
AI tool for optimal remote tech hiring
About us
AI tool that optimizes remote tech hiring by combining a vetting process that simulates real-world code issues with our proprietary AI algorithm. This AI suggests the best candidates based on their actual job performance, delivering superior results compared to any alternative approach. With this novel hiring approach, companies can hire top developers who consistently outperform their peers. Furthermore, our app streamlines HR-related tasks such as payroll, training, employee management, and performance appraisals, making it a comprehensive solution for companies looking to improve their HR processes.
- Website
-
http://peaku.co
External link for PeakU AI
- Industry
- Technology, Information and Internet
- Company size
- 11-50 employees
- Headquarters
- Austin, Texas
- Type
- Privately Held
- Founded
- 2017
- Specialties
- Contratación de personal and busqueda de empleo
Locations
-
Primary
Austin, Texas 078701, US
-
Medellin
Medellin, Antioquia 00000, CO
-
Bogotá
Bogotá, Bogotá DC 00000, CO
-
Mexico
Ciudad de Mexico, Mexico 00000, MX
Employees at PeakU AI
Updates
-
Si estás buscando trabajo, ¿qué prefieres para postularte?📋 #búsquedadetrabajo #postulaciónfácil #candidatosconectados #whatsappempleo
This content isn’t available here
Access this content and more in the LinkedIn app
-
¡Hola Red! 👋 🔍 Buscamos Devops👩💻 Trabajo 100% remoto💻✨ ✅ Aplica aquí: https://lnkd.in/eJg9R4sV Para recibir ofertas exclusivas en tecnología directamente a tu whatsapp, unete a nuestro canal desde tu celular📲: https://lnkd.in/eTYFyUwc #empleo #trabajo #búsqueda #trabajosihay #remoto #colombia #devops
-
PeakU AI reposted this
En 2015, tenía una novia a la que visitaba en Medellín. En ese momento, estaba en uno de los mejores trabajos que había tenido, y me daban la opción de trabajar de forma remota, algo que pocas empresas ofrecían en ese entonces. Decidí irme a Medellín por una semana. Estuve trabajando remotamente un tiempo y aproveché todos los días de vacaciones que tenía disponibles. Me conectaba por Slack para reportarme con mi jefe. Sin embargo, tuve tan mala suerte que el día que regresaba, estando en el aeropuerto de Rionegro, el vuelo se retrasó cinco horas. No pude conectarme... Llegué tarde a mi casa, con un gran cargo de conciencia por no haber cumplido, y con cierto temor, ya que sospechaba que esto tendría consecuencias con mi jefe. Él, a diferencia del resto de la empresa, era una persona muy estricta con los horarios y tenía una desconfianza infundada hacia mí. Para compensarlo, trabajé muy duro durante el resto de la semana, reponiendo ese tiempo perdido. El viernes por la noche, cuando ya me sentía más tranquilo, mi jefe me llamó aparte y me mostró un memorando impreso por "abandono de cargo". En ese momento, sentí que el aire se hundía en mi estómago. Resulta que ahora era "culpable" del retraso del vuelo. No importaron las horas extras que trabajé ni los esfuerzos que hice para compensar. De todas formas, era sentenciado. Mi jefe me explicó que había estado pendiente todo el día del ícono de estado en Slack y que este siempre aparecía como desconectado. Reuní fuerzas de donde no tenía y le respondí: "Ok, no estoy de acuerdo con esto. Si me van a poner un memorando, tendrá que ser delante del CEO. Yo tengo los commits de cada día. Nadie en esta empresa es capaz de trabajar en tantos temas a la vez en una semana como yo. He contribuido significativamente a cinco repositorios diferentes. Aunque mi vuelo se retrasó, repuse las horas, y tengo evidencia de ello". En ese momento, mi jefe se dio cuenta de que esta sería una pelea mucho más difícil de lo que había pensado. Se retractó y no pasó a mayores. Siempre me quedó esa molestia: ¿por qué hay personas tan prejuiciosas? ¿Simplemente porque uno no sigue un horario estricto o porque maneja formas alternativas de cumplir con los objetivos? ¿Por qué esto genera desconfianza, incluso cuando se entrega el 100% de los resultados? En esta época de vacaciones, pueden pasar situaciones similares. Recordemos que, aunque hay personas que no saben manejar su autonomía, hay otras que lo hacen perfectamente. Debemos respetar a estos últimos sin ser permisivos con los primeros. ¿Te ha pasado algo similar? ¿Qué harías en una situación así?
-
Hace poco estaba hablando con un amigo que trabaja como reclutador en una empresa, ya que sabe que trabajo en el área de reclutamiento con PeakU AI, y me contó algo que le pasó en una entrevista que lo dejó pensando. Me dijo que estaban buscando cubrir un puesto complicado, de esos donde encontrar al candidato ideal no es nada fácil. Entonces, aparece esta persona con un perfil que parecía perfecto: experiencia, habilidades técnicas, buena actitud… todo encajaba. La entrevista iba muy bien, hasta que llegó la famosa pregunta incómoda: "¿Cuál es tu expectativa salarial?" Lo que no esperaba mi amigo fue la respuesta. El candidato dio una cifra que no solo estaba fuera del presupuesto, sino que también era mucho más alta que el promedio del mercado para ese puesto. Mi amigo, tratando de manejar la situación de la mejor manera, le explicó que el rango salarial estaba ajustado a lo que la empresa podía ofrecer. Y ahí vino la sorpresa: "¿Eso es todo lo que pagan? Mejor ni perdamos tiempo." Me contó que en ese momento se quedó desconcertado, porque la respuesta lo tomó totalmente de sorpresa. Pero más allá de lo que dijo el candidato, esto le sirvió para reflexionar. Como reclutador, siempre intenta ser claro y transparente sobre las condiciones del puesto, pero esta situación le hizo darse cuenta de que a veces los candidatos no entienden el contexto o las limitaciones de la empresa. Y que, a veces, ellos mismos como reclutadores no dejan las cosas tan claras desde el principio. Mientras hablábamos, me decía que este tipo de cosas pasan más de lo que uno cree. Por un lado, las empresas tienden a asumir que el valor de un puesto es obvio para todos y que los candidatos se ajustarán a lo que ofrecen. Pero, por otro lado, los candidatos muchas veces llegan con expectativas que no consideran las realidades del mercado o las posibilidades de la empresa. Es como si ambas partes estuvieran hablando dos idiomas diferentes. Al final, me decía que lo que sacó de todo esto es que las conversaciones sobre salario, aunque incómodas, son absolutamente necesarias desde el principio. No solo para evitar malentendidos o frustraciones, sino para que tanto el reclutador como el candidato sepan si están en la misma página. Porque sí, son charlas incómodas, pero a largo plazo ahorran mucho tiempo y esfuerzo para todos. ¿Qué opinas sobre cómo deberían abordarse las expectativas salariales en una entrevista? ¿Prefieres que se hable de salario desde el principio o crees que es mejor dejarlo para después?
-
¿Cuál consideras que es el mayor reto al iniciar un emprendimiento?🚀 #retoemprendedor #startupsencrecimiento #emprender #emprendimiento
This content isn’t available here
Access this content and more in the LinkedIn app
-
PeakU AI reposted this
Hoy quiero compartir una lección que aprendí trabajando con startups importantes y mentoreando a otros emprendedores: El producto es lo más importante. Sí, suena trillado, pero me hubiera gustado interiorizarlo desde el día uno. ¿Por qué? Porque a veces nos distraemos con los canales de adquisición, el revenue o la inversión. No es que no sean importantes, pero sin un producto sólido, ninguno de esos elementos puede sostenerse. El error común es pensar que el producto es solo UX/UI y código. Nada más lejos de la realidad. Construir producto es, en esencia, hacer experimentos. Ni siquiera el usuario sabe exactamente lo que quiere, así que ¿Cómo podría decírtelo? En su lugar, lo que hacemos es generar hipótesis, diseñar experimentos y probarlos, idealmente con clientes dispuestos a pagar. Porque, seamos honestos, que alguien pague es una de las mejores señales de interés real, mucho más allá de un simple “Esto está cool”. Por eso, no me canso de repetirlo: construir producto no es un problema técnico, es un problema humano. Los humanos no siempre saben lo que quieren, pero sí saben reconocer lo que les ha gustado. Mi consejo para cualquier fundador o equipo que esté empezando es este: hagan preguntas, observen, experimenten y sobre todo, aprendan rápido. La verdadera magia del producto está en cómo conecta con las necesidades y emociones de las personas. Al final, un gran producto habla por sí mismo. PeakU AI
-
¿Qué opinas de trabajar en una startup tecnológica? 🚀 #innovaciónlaboral #startupstech #crecimientoprofesional #futurodeltrabajo
This content isn’t available here
Access this content and more in the LinkedIn app
-
¡Hola Red! 👋 🔍 Buscamos Gerente comercial👩💻. Altamente motivado para liderar estrategias de ventas y fortalecer nuestra presencia en el mercado💻✨ ✅ Aplica aquí: https://lnkd.in/ed764ag3 Para recibir ofertas exclusivas en ventas y cargos comerciales directamente a tu whatsapp, unete a nuestro canal desde tu celular📲: https://lnkd.in/g4mpKsjK #trabajo #empleo #trabajosihay #gerente #comercial #ventas #b2b
-
Creemos que ningún candidato debería sentirse desvalorizado después de invertir tiempo, esfuerzo y talento en un proceso ✨
En 2016 apliqué a una vacante como Machine Learning Engineer, recuerdo mucho el proceso. La prueba consistía en usar redes neuronales para clasificar distintos artículos de ropa usando un dataset alemán. Además, incluía una sección teórica con conceptos como el teorema de Bayes, y otra parte práctica. Era una prueba desafiante, extensa y complicada, pero eso no me desanimó. Pasé los siguientes cuatro días —con sus noches respectivas— procesando datos, pensando en probabilidades y distribuciones. Recuerdo que ese viernes era mi cumpleaños, pero no lo celebré por el cansancio; eso sí, entregué la prueba al 100%. Me sentía orgulloso: había aprendido mucho sobre NLP en una época donde no existía ChatGPT ni nada parecido. Logré entrenar una red neuronal capaz de clasificar palabras en alemán y encontrar relaciones que, al principio, no entendía (porque eran en alemán), pero que resultaban totalmente lógicas al traducirlas. La semana siguiente hablé con la reclutadora. Su mensaje, aunque comenzó positivo, terminó siendo decepcionante: estaban “impresionados” con mi trabajo, pero debido a “errores” en la comunicación, la vacante ya no estaba disponible por una “reestructuración”. Lo más paradójico fue que me ofrecieron hacer otra prueba, esta vez para una posición de Data Scientist. Igual que la anterior, tenía dos partes: la teórica incluía pruebas de hipótesis, y la práctica, aunque no recuerdo exactamente los detalles, era más sencilla de nuevo, trabajé cuatro días y noches seguidas. De nuevo, aprendí mucho y disfruté el proceso. Pero esta vez el resultado fue peor: me llegó un correo genérico diciendo que no había pasado. Sin feedback, sin explicaciones. Quedé desconcertado. ¿Será que solo querían trabajo gratis? ¿Había abordado mal el segundo desafío? ¿De verdad no entendía el tema? Nunca lo supe. Lo único claro para mí fue que los procesos de selección estaban rotos. Esa frustración profunda fue el impulso que, al año siguiente, me llevó a fundar PeakU AI junto con mi socio, Santiago Gonzalez ¿Qué anécdotas positivas o negativas te gustaría compartir en procesos de selección? #candidatos #pruebastécnicas #habilidades #entrevista #pruebas