In my experience, the fastest way to break skepticism around agile practices is to start small and deliver quick wins. For example, while working with a traditional manufacturing client, we piloted agile in a single team responsible for a non-critical process. The iterative approach not only improved delivery speed but also highlighted reduced errors compared to traditional methods. Sharing these results with the broader organization created curiosity and opened doors for wider adoption. I strongly believe small, tangible victories are the best advocates for agile—they provide proof of concept and inspire others to get on board.

1. Identificação de patrocinadores internos: Identifique líderes ou influenciadores dentro da organização que estejam abertos a novas ideias e possam atuar como apoiadores. 2. Ajuste ao contexto local: Não implemente o ágil "por livro". Adapte as práticas à realidade e cultura da sua organização. O Kanban podem ser um bom ponto de partida, já que introduzem mudanças gradativas. 3. Iterações curtas com feedback constante: Introduza práticas como reuniões diárias, retrospectivas e revisões de iteração para criar ciclos de aprendizado contínuo. 4. Ganhos rápidos e visíveis: Escolha um projeto ou área onde os resultados possam ser vistos claramente em pouco tempo. 5. Treinamento e experimentação: Ofereça workshops e sessões de mentoria.

Celebrate success no matter how small! Find joy in every new learning experience! Happy optimistic mind set…embrace change!

Enfrentar resistência às práticas ágeis em um ambiente tradicional exige empatia, comunicação clara e uma abordagem colaborativa. Para envolver a equipe, comece esclarecendo os benefícios das práticas ágeis, como maior adaptabilidade, transparência e foco em entregas de valor. Promova workshops ou sessões de treinamento para desmistificar os conceitos ágeis, mostrando como eles podem complementar os métodos tradicionais em vez de substituí-los completamente. Identifique os principais receios ou dúvidas da equipe e aborde-os com exemplos práticos e dados concretos. Envolva os membros em pequenas experimentações ágeis, como reuniões diárias ou retrospectivas, para que possam vivenciar os benefícios gradualmente.

To get your team onboard with Agile practices in an organization with a traditional setting, consider these key strategies and some key points are; 1. Highlight tangible improvements (faster delivery, better collaboration, etc.). 2. Clarify how Agile can work within existing structures without overwhelming them. 3. Engage product owners and other decision-makers early 4. Tailor Agile practices to fit the team’s existing workflow. 5. Offer continuous coaching and mentorship during the transition. 6. Create a safe space for feedback and improvement. Celebrate successes and share them with the broader organization and the teams.

1. Demonstração de Resultados: Apresente casos de sucesso de outras equipes ou empresas que implementaram práticas ágeis com sucesso. Mostrar resultados tangíveis pode ajudar a convencer aqueles que estão céticos sobre os benefícios das mudanças. 2. *Pilotos e Experimentos*: Em vez de implementar mudanças em larga escala imediatamente, comece com projetos piloto. Escolha uma equipe ou um projeto menor para testar as práticas ágeis. Isso permitirá que a equipe veja os resultados em primeira mão e ajuste o processo antes de uma adoção mais ampla. 3. Envolvimento da Equipe: Envolva sua equipe na definição de como as práticas ágeis serão implementadas. Permita que eles contribuam com ideias e sugestões sobre como adaptar metodologias novas

Évoluant dans une discipline très peu concurrencée, mécatronique à haute valeur technologique, je me suis attaché à transmettre le sens de nos missions à mon équipe. Nous sentant légitimes sur notre marché , nous n’avons pas hésités à nous confronter à des méthodologies et technologies anticipatives. Notre niveau de formation a permis d’atteindre des résultats nous projetant significativement en avance de phase.

Go for the low hanging fruit first . Show the outcome, good or bad. That makes the exercise very transparent. No hidden agenda or ulterior motive. The team will contribute to make the idea work. Everyone likes to be a success . !!

Based on my experience - Discuss and understand the existing process flow, and have an open discussion with the key team stakeholders to maximize productivity. Start by adding value to the current practices or processes, and give them full credit for any improvements. Gradually introduce your plan to the team and slowly, but steadily, set the KPIs. Keep regular follow-ups to shift their mindset to an accepted level. Deep collaboration is key to success!