Para vencer la resistencia al cambio, es clave involucrar a las personas, especialmente al área usuaria, desde el inicio del proceso. Hacerlos partícipe en la construcción de la solución, escuchar sus preocupaciones y comunicar constantemente los beneficios que el cambio traerá para ellos y la organización. Además, brindar apoyo continuo, recursos adecuados y capacitaciones específicas para que se sientan preparados y confiados en el uso de las nuevas herramientas o procesos.

1. Check yourself + walk a mile in your team's shoes. Is it possible you're chasing shiny objects? Genuinely invest time in understanding their objections. 2. Start with why. If the why is not clear, it's hard to get buy-in for change management and, possibly, dropping everything else in favor of the new initiative. 3. Help ground the team and emphasize "what will stay the same" in the new normal. We often get hung up on the changes, but there's an opportunity to give comfort and consistency in existing strengths/opportunities.

Envolva os colaboradores no processo de desenvolvimento e implementação das novas estratégias. Incentive o feedback dos colaboradores sobre as novas ideias e esteja aberto a sugestões. Crie grupos de trabalho com representantes de diferentes áreas para discutir e implementar as mudanças.

It's about effective communication which starts with listening and then a good dose of "sell not tell". Ramming a misunderstood strategy into an organisation may create surface compliance however most likely not enthusiastic buy in. I am a great believer in the 200 word strategy. Say it in 200 words without charts which is about as much as most people can digest and pass on. If you need lots of charts then your strategy is probably too complicated.

Facing resistance to new strategic initiatives requires clear communication and a collaborative approach. Start by explaining the vision behind the changes and how they align with organizational goals. Actively listen to concerns and address them with empathy, offering data or examples to build confidence. Involve stakeholders in the planning process to create a sense of ownership. Highlight the potential benefits of the initiative and provide support or resources to ease the transition. Reinforce trust through consistent actions and open dialogue to foster acceptance over time.

O exercício de uma liderança que inspire e envolva a equipe é fundamental para a prática do plano estratégico e essencial para superar as dificuldades e resistências a mudanças, muito comum no conturbado cenário de hoje em dia. As mudanças, nos tempos atuais, são cada vez mais frequentes. Há uma emissora de rádio no Brasil que tinha um slogan que dizia há 20 anos "em 20 minutos tudo pode mudar". Hoje o seu slogan é "em um segundo tudo pode mudar". Isso não é apenas um jargão. Trata-se de uma constatação do intenso e complexo cenário de mudanças em que vivemos. A confiança no líder é essencial para que uma equipe consiga superar as resistências às novas iniciativas estratégicas. E isso se constrói no relacionamento entre líderes e liderados.

Envolver stakeholders estratégicos desde o início é fundamental para criar alinhamento e reduzir a resistência a iniciativas estratégicas. Isso significa incluir as partes interessadas na fase de planejamento, garantindo que suas perspectivas, necessidades e preocupações sejam ouvidas e consideradas. Assim, é mais provável que desenvolvam um senso de pertencimento e responsabilidade pelo sucesso da iniciativa. Por fim, delegar a liderança de certas tarefas ou etapas a essas pessoas-chave fortalece o compromisso e aumenta a credibilidade do projeto, promovendo uma adesão mais ampla e colaborativa dentro da organização.

Español: Para vencer la resistencia al cambio de manera efectiva, comunica claramente los beneficios, involucra a los equipos desde el inicio, brinda capacitación necesaria y lidera con el ejemplo, fomentando una cultura de confianza y colaboración. English: To effectively overcome resistance to change, clearly communicate the benefits, involve teams from the beginning, provide necessary training, and lead by example, fostering a culture of trust and collaboration.

Strategy is about making choices to win in your chosen market. This will inevitably challenge the status quo. Knowing that, be prepared to take stakeholders on your strategic journey. They will all come at it from different angles, just be clear on the choices you are making and the rationale that sits behind it all.