You're seeking to diversify your supplier network. How can you foster inclusivity in your sourcing strategy?

Look beyond traditional suppliers and actively seek out businesses owned by diverse groups. Consider using supplier diversity databases or working with organizations that specialize in connecting companies with minority-owned suppliers. Lastly, attend trade shows, business fairs, and networking events that focus on diverse suppliers. Join industry groups and make connections on LinkedIn.

To foster inclusivity in your sourcing strategy, prioritize partnerships with diverse suppliers, including small businesses, minority-owned, women-owned, and veteran-owned enterprises. Implement supplier diversity programs that actively seek out and engage underrepresented suppliers. Establish clear criteria and transparent processes to ensure fair evaluation and opportunities for diverse vendors. Educate your procurement team on the importance of inclusivity, and collaborate with organizations that support diverse businesses. Regularly review and adjust your strategy to ensure it reflects your commitment to inclusivity and supports a broad, equitable supplier network.

Investiga y Conecta con Proveedores Diversos: Busca proveedores de diferentes orígenes, como pequeñas empresas, empresas propiedad de minorías, mujeres o personas con discapacidades. Puedes utilizar plataformas que se especializan en conectar a empresas con proveedores diversos. Establece Criterios de Inclusión: Define criterios claros que prioricen la diversidad en tu proceso de selección de proveedores. Esto puede incluir la evaluación de la propiedad, la estructura de la empresa y su impacto en la comunidad.

Antes de diversificar, hay que evaluar con los clientes internos de la empresa, las virtudes y defectos de cada proveedor. Una vez identificado sus roles de diversidad y tiempos de entrega, es momento de explorar nuevos campos y nuevas empresas. Considero que cuando uno involucra al proveedor en los proyectos hace que todo sea más fácil. La comunicación fluida, certera, hace que se minimicen los errores. Siempre calcular tiempos prudenciales y márgenes de costos que puedan salirse de sus parámetros iniciales. Hay que entender que ambas partes deben ganar. Por lo cual, si eso sucede, siempre encontrarás un proveedor predispuesto a superarse constantemente en dar soluciones en tiempo y forma.

Fornecedores normalmente "empurram" seus produtos para serem adquiridos com propostas de descontos ou pagamentos facilitados para maior volume de compras. Acontece que nem sempre comprar mais é vantagem. Cito alguns motivos: risco de excesso de estoques, desembolso financeiro maior, entre outros. Ter um bom planejamento, como um MRP bem estruturado é se suma importância para não cair em tais armadilhas.

Considero que la formula 2+1 es fundamental. Pero aclararlo del comienzo a cada proveedor, los convertirá en competitivos en sí mismos. Siempre hay que tener mínimamente 2 pero un tercero si estos dos fallaran por el motivo que sea. El equilibrio se ira dando con el precio calidad y cumplimiento. Esos tres parámetros definirán las prioridades. Tener muchos proveedores en un mismo segmento desgasta y desanima. Eso no quiere decir que se lo descalifique. Si no, con decir la verdad alcanza. Lo que no quiere un proveedor es gastar su tiempo en acercarse y no ser mínimamente tenido en cuenta.

Asistir a exposiciones ayuda en mucho a conocer el alcance de sus productos y contactos. Tambien conocer competencias. Interactuar en esos ambientes con los proveedores y que piensan de la competencia, es primordial como para tener un primer pantallazo de concepto sobre cada uno. Aprovechar a conocer si dan capacitación, información, se involucran en los proyectos. Consultar por sus normas de datos poseen y con que sistemas de seguridad, y calidad se basan.

Focus on building strong relationships. - Start by actively seeking out suppliers from underrepresented groups or regions. - Engage in open conversations to understand their capabilities and challenges. - Offer support and resources to help them meet your standards and grow alongside your business. - Regularly review and expand your network to include a broader range of suppliers. By nurturing these relationships, you create a more inclusive and resilient supplier base that supports diversity and innovation.

Todo proveedor gusta tener relaciones solidas a largo plazo. Eso garantiza crecimiento y expectativas de crecimiento mutuo. Es por ello que la franqueza juega un papel preponderante en la negociación. En primer lugar una relación a largo plazo promediará un mejor precio de mercado. Si hay que debatir un mejor precio para ser rentable, se puede hablar si hay mas proyectos por delante trabajar. Recordar que el proveedor dejará de hacer otros trabajos para cumplir en tiempo y forma. Tambien incide si hay planificación, si ello se puede transmitir al proveedor, colaborarás en que posea tiempo en negociar mejores precios con sus proveedores y lograrás que el precio que se desea se alcance fácilmente.

Comunicaciones de estrategias de la empresa, inclusion en los proyectos a futuro, políticas claras, harás que el proveedor se sienta a gusto y desee hacer no tan solo un proyecto, si no varios.