Struggling to coordinate manufacturing operations and design teams for project deadlines?

En algunas empresas logramos establecer indicadores y através de ellos nosotros podríamos cada cual ocuparse del rol que convoca a sus talentos. Así como: Tasa calidad, MTTR, MTBF, OEE, índice de seguridad global y departamental el cual nos enfocaba en las capacitaciones Pero todo esto solo puede funcionar si somos un verdadero grupo, y para esto era necesario usar de una gran disposición en formar este grupo. promover fiestas , asados, conmemoraciones, o eventos también ayuda que estas personas se conozcan más y se relacionen de forma humana. Así los resultados de los indicadores citados acima mejoran enormemente

En un mundo cada vez más conectado y con la tecnologia en la palma de la mano todo el tiempo es importante reformular los métodos de producción. Imagínese que en una línea de producción cada operario hace su producto aleatorio en el tiempo y se detiene de cuando en vez a contestar un mensaje o un tramite que debe hacer por una app. si cada operario hace esto de forma aleatoria se suman los tiempos que no son solapados. entonces es importante sincronizar el momento citado en un pequeño intervalo del ciclo de producción. seria algo así como se estuvieran atadas a una cadena de tiempo las operaciones y arrancaban y terminaban en el mismo tiempo. asi se puede identificar si hay algún problema de imediato. imagínense graficar los tiempos de cada

Key to success. Planning, Modulating, Execution, Streamlining the things, Plan with coordination to mutliple followups. In all these things, One thing is very common is that Communication. Implementation of all the operations with everything aligned enhanced the smooth running of letters

Crossing your Limits, training staff in both design and manufacturing principles can greatly enhance coordination. Training and maintaining this position, the team members have a basic understanding of the coordination of people

Apenas con que cada colaborador conozca la finalidad y aplicación de su producto, loas necesidades de los clientes y los criterios de calidad ya sería de una gran ayuda. Recuerdo que cuando yo trabajaba en Metalsa. producíamos unidades de frames para pickups Amarock y en una visita del jefe de mantenimiento VW a nuestra planta el insistió que nosotros de mantenimiento fuéramos a conocer la planta de camionetas Amarock. fuimos 3 personas y les cuento que fue en esta visita que aprendí a ver el verdadero producto que hacíamos y me informe de cuales eran sus necesidades. Después de esto se genero una gran cadena de valor que dura hasta hoy.

Responsibility for management of an initiative demands timely and accurate intelligence must flow to and from stakeholders, assets, and management Acceptance of a charter without alignment of available resources and schedule against objectives is risky; tacit agreement without understanding the job and the tools is at least ill-advised and at worst tantamount to mendacity Few project managers have input into the capital plan, available budget, and quality and quantity of the assigned resources, identification and communication of significant gaps are imperative A fellow requested $10,000,000 and six months, and got $15,000,000 and nine months. He delivered in $9,000,000 and in six months and got lectured for tying up funds. It was me