How do you show decision-making leadership?

El liderazgo en la toma de decisiones se refleja en la capacidad de analizar datos, inspirar confianza, incluir al equipo, y asumir responsabilidades.

As a leader, it's critical to gather all relevant information before setting your goals. This involves understanding your goals in detail, prioritizing them, and breaking them down into both short-term and long-term objectives. It's important to assess the resources required for each goal and develop a plan based on the available resources. Additionally, effective leaders continuously monitor and measure progress to stay on track toward achieving their goals. By staying informed and adaptable, you ensure that your decisions are aligned with the best possible path to success.

a Liderança pode ser demonstrada através de uma abordagem estratégica, fundamentada em análise rigorosa de dados, riscos e oportunidades do setor. Priorizo decisões que equilibram eficiência operacional, sustentabilidade e valor econômico, utilizando metodologias avançadas de análise de cenários e simulações preditivas. Promovo uma cultura de transparência e colaboração, envolvendo a equipe nos processos decisórios e valorizando múltiplas perspectivas técnicas. Assumo responsabilidade integral pelos resultados, comunicando claramente os raciocínios que fundamentam minhas escolhas e mantendo um compromisso inabalável com a excelência e a inovação na gestão da cadeia de suprimentos.

Conheça seus objetivos: Para a melhor tomada de decisão é fundamental ter clareza e transparência do objetivo em questão. Deve-se assegurar o alinhamento da equipe. Escutar a equipe e receber feedbacks é importante para ajustes finos na direção.

Make sure goals are measurable, achievable, and realistic. Goals should be very specific and should lead you to your overall mission

Toutes les décisions prises sont bonnes. Ce sont les conséquences qui sont discutables ;-) Donc : 1- S'assurer qu'on sait où on va et POURQUOI ? 2- Identifier toujours au moins 3 options avec des + et des -. Pourquoi ? car cela oblige le décideur à se détacher de son seul avis et Ego... qui n'est pas le meilleur conseiller. 3- Accepter que celui qui ne prend jamais aucune décision n'échoue jamais. Just do it. L'expérimentation et l'apprentissage de celle-ci nourrit les prochaines décisions. 4- En cas de résultats non satisfaisants ne pas cherche LE responsable, mais plutôt les évènements ou situations qui ont contribué à l'échec.

Demonstrating decisional leadership means acting with clarity and confidence, involving teams in the decision-making process, and making swift yet thoughtful choices while considering risks and opportunities

El liderazgo en la toma de decisiones se demuestra al tener claridad sobre los objetivos y alinearlos con las acciones estratégicas. Un líder evalúa todas las opciones, analiza datos, considera los riesgos y escucha perspectivas diversas antes de decidir. Además, actúa con confianza, comunica las razones detrás de la decisión y asume la responsabilidad por los resultados. Conocer los objetivos permite priorizar, mantener el enfoque en lo importante y guiar al equipo hacia metas comunes con determinación y transparencia.

Após definir seus objetivos, é essencial explorar as diferentes maneiras de alcançá-los. Analise os prós e contras de cada alternativa, levando em conta custos, benefícios, riscos e oportunidades. Antecipe as possíveis consequências e implicações, tanto a curto quanto a longo prazo. Para essa avaliação, é fundamental aplicar pensamento crítico, criatividade e lógica. Busque também diferentes perspectivas e consulte a opinião de especialistas ou pessoas com experiência relevante. Essa abordagem vai te ajudar a tomar decisões mais informadas e eficazes.

Evaluar mis opciones implica analizar cada alternativa considerando sus ventajas, desventajas, riesgos y oportunidades. Comienzo definiendo el objetivo principal y recopilando información relevante para entender el contexto. Luego, comparo las opciones con criterios claros, como impacto, viabilidad y alineación con los recursos disponibles. También anticipo posibles desafíos y planteo soluciones para mitigarlos. Finalmente, priorizo la opción que aporte el mayor valor y mejores resultados, manteniendo flexibilidad para adaptarme si cambian las circunstancias.

No siempre todas las opciones que tienes en tu poder son viables o pueden llegar a realizarse o necesarias para los fines que se quieren. Por ello es necesario valorar que opciones son posibles y actuar sobre ellas. También puedes contar con personas de confianza para que puedan darte opiniones, valoraciones que te permitan coger determinadas opciones y no otras.

Approach choices with a balance of logic and intuition. Gather relevant data, seek input from your team, and evaluate options against long-term goals and values. Take accountability for decisions, whether they lead to success or require course correction. Communicate the reasoning behind your choices clearly, fostering trust and transparency. Ultimately, ensure your actions inspire confidence and align with the team's collective vision.

Elegir sabiamente implica tomar decisiones informadas y estratégicas, basadas en un análisis profundo de las opciones y sus posibles consecuencias. Es crucial mantener el enfoque en los objetivos a largo plazo, considerar valores personales o corporativos y evaluar cómo cada elección impacta en el panorama general. Escuchar consejos, confiar en la intuición y ser flexible para ajustar el rumbo si es necesario son también elementos clave para tomar una decisión que beneficie tanto a uno mismo como al entorno en el que se opera.

Una vez que tienes claro la opción u opciones posibles, es necesario que se adapte a tus intereses y necesidades. Si no es así no conseguiremos éxito necesario en este objetivo que se intenta perseguir.

Una idea debatida y justificada debe ver su praxis a la brevedad, de lo contrario nuevas variables podrían entorpecer el onfoque original. La idea de liderar tomando buenas decisiones es resolver en lo más inmediato que sea posible, ya que si esperamos que cambien los vientos es obvio que también nuestras decisiones podrían sufrir cambios importantes. La implementación, uq elleva a la idea a la praxis y la hace real, es el siguiente paso a la hora de resolver conflictos, luego, en el monitoreo podremos ajustar el rumbo.

No sólo debemos quedar en el pensamiento o en la planificación de las opciones sino que debemos pasar al plano de la acción y por tanto hacerlas efectivas. Para ello es necesario comunicar a otras personas esas opciones, analizar resultados tangibles y valorando la realidad en todo momento. Posteriormente podemos contar con colaboraciones externas que nos ayudan de forma efectiva a conseguir esos objetivos y teniendo en cuenta cuestiones que nos pueden aportar que inicialmente no nos hayamos dado cuenta.

Mostrar liderança na tomada de decisões envolve uma combinação de habilidades interpessoais, pensamento estratégico e proatividade.

Na minha visão melhora continua é algo extremamente delicado, por que acredito que o mundo hoje anda cada vez mais atarefado. Uma vez que você tem tanto a fazer, acabará passando em branco a melhoria continua desejada.

"La historia no es un río que fluye suavemente, sino un torrente lleno de rápidos y cascadas. Pero incluso los ríos más turbulentos encuentran su camino hacia el mar." Asimov. La perseverancia y la importancia de mantener una visión a largo plazo, incluso en tiempos difíciles. Puedes usarla para recordar a tu equipo que, a pesar de los obstáculos, podemos lograr grandes cosas si mantenemos el rumbo.

Deve-se considerar a diferença entre determinação e teimosia. Um bom lider deve ser determinado, mas precisa ter humildade, flexibilidade de pensamento e capacidade de escuta, para perceber o momento de mudar ou de ajustar a rota.

« Un leader est meilleur quand les gens savent à peine qu’il existe, quand son travail est fait, son but accompli, ils diront : Nous l’avons fait nous-mêmes. » Lao Tzu

No es posible anticipar un logro al 100% en ningún área de la humanidad, el miedo que congela a muchos directivos es no tener la respuesta correcta y acertada en el momento exacto. Las decisiones pueden entenderse incluso como el mal menor, ya que su objetivo es amortizar lo más posible un vcambio en el curso de acciones, es cierto que el horizonte será resolver el conflicto, no obstante, avanzamos incluso cuando su resolución sea transitoria.