In a situation like this, it is ideal to approach them privately and share specific examples of their behavior, explaining how it impacts the team or the partnership dynamics. Be clear about the boundaries and expectations moving forward, while also giving them a chance to share their perspective. Frame the discussion around finding solutions, emphasizing the importance of mutual respect and collaboration. By handling the situation respectfully and constructively, you can address the issue without damaging the working relationship.

Turn Conflict into Growth In managing partnerships, I've learned that addressing boundary issues requires swift but tactful action. First, document specific instances of concerning behavior. Then, schedule a private conversation to clearly communicate expectations, focusing on business impact rather than personal criticism. Set explicit boundaries and consequences, but remain open to their perspective — sometimes boundary crossing stems from cultural differences or misaligned expectations. Follow up in writing and monitor progress. If the behavior persists, involve HR or leadership while maintaining professionalism.

Tout dépend de la limite qui a été franchi ! Certaines limites doivent être mise en avant devant le groupe, avec tact, d'autres doivent être traitées en one-to-one, d'autre encore devront passer par de la médiation. Il faut accepter qu'il n'y a pas un processus magique qui fonctionne pour toutes les situations. Notamment lorsque l'on accompagne des membres de CODIR de différentes organisations en partenariat multi acteurs où les enjeux sont très fort. Etudier les raisons probables du comportement est donc essentiel avant d'appliquer une solution. Parfois, montrer (de quelque manière que ce soit), que l'on a remarqué le comportement et qu'en tant que Partnership Broker nous serons dorénavant attentif suffit.