En la fabricación de biotecnología, las demandas urgentes requieren decisiones rápidas y estratégicas sobre la asignación de recursos. En primer lugar, evalúo las prioridades según el impacto en la producción y los plazos críticos, asegurándome de que los proyectos de mayor valor o que aborden necesidades inmediatas reciban los recursos necesarios. Al mismo tiempo, analizo la capacidad del equipo y la disponibilidad de materiales para evitar cuellos de botella. Además, mantener una comunicación abierta con los equipos involucrados me permite ajustar las asignaciones en tiempo real, garantizando una respuesta ágil y eficaz.

Urgent biotech manufacturing reallocations require trade-offs along multiple dimensions: Consider whether this urgent demand has strategic benefits which outweigh any operational issues. For example, if an additional batch is needed, will this support the start (!) of the approval process in a new market (strategic), or should it be kept to support the finish (!) of an running clinical trial which would bring in revenue (rather operational). Often a swap of resources affects existing customers/ markets through delays or material availability. These customers need to be identified and mitigation options (e.g. for material cannibalization, labor and capacity) explored. And, speed of decision making is often more important than granularity.