To meet the deadlines for the VR prototype and also to keep into account external factors, I will make it a priority to communicate directly with all partners, outlining our schedule and needs. If there are delays, I'll find other resources or short-term fixes to keep main development on track. I'll also add a buffer to our project plan to account for possible setbacks and focus on modular development, which lets separate jobs move forward. This method makes sure progress is made while still leaving room for changes that are needed because of dependencies.

Well, external dependencies can be controlled in several cases: 1. When you spell out the obligations between all parties in advance, this is how you insure your future 2. You regularly find out what's going on with the dependent teams, because transparency of plan execution is very important here 3. if there is a big slippage from the plan or the related team has other priorities, you can escalate the problem higher, because you had an agreement

En un proyecto reciente de realidad virtual para una campaña de marketing con una entrega inminente, me enfoqué en garantizar que el equipo mantuviera el ritmo y los objetivos. Dado el tiempo ajustado, recomendé una revisión final de cada componente visual y de experiencia para asegurar consistencia con la marca. También sugerí realizar pruebas rápidas de usuario para detectar posibles ajustes antes del lanzamiento. Para optimizar la productividad en la recta final, implementé una comunicación diaria con los equipos dependientes, detallando entregables específicos y monitoreando el avance para evitar cualquier desvío. Esta estructura nos permitió llegar al lanzamiento con confianza en la calidad y coherencia del proyecto.