It's always important to have dedicated training sessions on regular intervals. On one side it provides a common platform to bring everyone together, but more importantly it creates an environment to give importance to such things that in-turn enhances overall efficiency.

Quando você identifica que o seu time apresenta lacunas de conhecimento, você precisa estabelecer uma estratégia, por mais simples que seja, para ampliar o conhecimento do seu time, levando em consideração a visão do meio onde você está inserido, seja ele qual for. Antes de adotar ações pontuais e não sistêmicas, é necessário estabelecer diretrizes básicas para que esse plano de T&D esteja alinhado com a visão estratégica do negócio. De forma resumida podemos citar aqui dois aspectos relevantes sobre o tema: a realização da avaliação inicial do conhecimento, diagnosticando qual é o nível de conhecimento de cada membro da equipe. E a definição de metas e prazos de aprendizado para cada nível de experiência.

Referente as lacunas de conhecimento, ou seja, as habilidades técnicas, pois em primeiro lugar identificar a causa raiz que originam as lacunas de conhecimento. Após a identificação da lacuna de conhecimento agir para eliminar a lacuna. Importante realizar o plano de ação com com base em 5W e 2H, ou seja, ✔️O que será feito ✔️Quem fará ✔️Quando será feito ✔️Onde será ✔️Por que será feito ✔️Como será feito ✔️Quanto custará E por também utilizar a matriz SWOT FOFA: Força, Oportunidade, Fraqueza e Ameaça. Utilizando os métodos com disciplina e determinação a trilha para o êxito será atingida.

It is common for a team to have different levels of knowledge in different technologies. When the team is cohesive, the work occurs as a partnership and mutual support is natural, and knowledge is gradually disseminated throughout the team. So there are different ways to deal with this difference in knowledge, making it possible to study any subject on online platforms, and also encouraging pair work in some situations, or even creating communities where more experienced employees can provide support and be recognized for it.

Para preencher de forma eficaz as lacunas de conhecimento em sistemas operacionais dentro de nossa equipe, é essencial adotar uma abordagem de aprendizado colaborativo, personalizada e contínua. Reconhecendo que temos diferentes níveis de expertise, proponho: -Criação de Grupos de Mentoria Interna -Workshops Práticos em Temas Críticos -Desenvolvimento de uma Base de Conhecimentos Internos e Cases de Sucesso. -Investimento em Treinamentos Externos para Certificação. A diversidade de expertise em nossa equipe é um ativo poderoso, e ao promovê-la, podemos construir um time altamente adaptável e bem-informado, capaz de enfrentar qualquer desafio técnico que apareça.

Para gerenciar uma equipe com diferentes níveis de expertise em sistemas operacionais, é fundamental estabelecer uma abordagem inclusiva e personalizada. O treinamento personalizado, digoem dividir as sessões de treinamento em níveis (básico, intermediário e avançado), ajustando o conteúdo conforme a necessidade de cada colaborador. Isso garante que todos recebam o suporte adequado e, ao mesmo tempo, fortalece as habilidades gerais da equipe. Essasestratégia, além de promoverem o desenvolvimento individual, aumentam a eficiência coletiva, preparando a equipe para uma operação técnica mais ágil e integrada.

"Para lidar com diferentes níveis de expertise em sistemas operacionais dentro de uma equipe, é essencial adotar uma abordagem colaborativa de aprendizado. Podemos implementar treinamentos personalizados, criar grupos de mentoria e incentivar o compartilhamento de conhecimentos através de workshops internos. Além disso, documentações claras e tutoriais internos são ótimas ferramentas para auxiliar o time, proporcionando um ambiente onde todos possam avançar e contribuir para o crescimento coletivo."

If the newbie is a quick learner, assign a mentor to her/him, otherwise the person is not part of your team. .

Costumo dizer que é fundamental sabermos onde estamos e para onde temos que ir, fazendo uma leitura correta do cenário em que estamos e das pessoas que estão ao nosso redor. Com isso, teremos condições de traçarmos planos de ação individuais que, de modo geral, envolverá e engajará o time para o objetivo comum!

Metodologia Diagnóstico: Avalie o nível técnico. Treinamento: Planos adaptados. Prática: Projetos reais e mentoria. Recursos: Tutoriais e cursos. Feedback: Monitore progresso. Colaboração: Troca de saberes. Revisão: Ajustes contínuos.