Realmente é um desafio manter a equipe motivada, quando não há perspectiva concreta de aumento substancial no salário. E quando a empresa é pequena,fica mais difícil ainda. Um recurso que acho imprescindível é manter o colaborador como participante direto de algumas decisões que impactam no dia a dia da empresa. Também, garantir a transparência quanto à situação financeira da organização.

Entendo a dificuldade com aumentos salariais limitados. Priorizaria a transparência total com a equipe, reconhecendo individualmente os esforços e buscando recompensas não-financeiras como desenvolvimento profissional, prêmios e novas responsabilidades, para manter a motivação e o engajamento. Buscaria também o diálogo aberto para esclarecer dúvidas e preocupações.

In my experience, money is rarely everything and companies that have been very generous are also incredibly soul destroying. I encourage people to look at the intellectual gains they have made and continue to make and the impact on healthcare. Many people volunteer time to make them feel good and money actually corrupts your soul. So get down to some good work and sleep better. Mental health is a cherished unpaid good that few companies provide. Enjoy the work, the moment and remain a good person! Thanks for sticking with it.