Integrating a new product line into your medical sales portfolio requires a strategic approach to time management that aligns with the unique dynamics of the healthcare industry. Prioritizing relationship-building with key stakeholders—such as clinicians and distribution partners—can streamline the introduction process, ensuring that your message resonates effectively. Additionally, leveraging technology for data management and customer engagement can enhance efficiency, allowing for a more focused approach to training and support. As the landscape evolves, staying adaptable and proactive in your strategies will be crucial for long-term success in this competitive field.

Sempre que trago uma novidade ao meu portifolio separo meu tempo em 70%, 30% onde escalo 30% do meu tempo na introdução do novo produto e o complementar do tempo na manutenção do meu portifólio já existente.

Las nuevas carteras suponen crecimiento, han sido analizadas para potenciar un desarrollo y ofrecer nuevas alternativas en salud. Defino clientes potenciales sobre los que voy a trabajar, tengo claridad sobre mis ventajas mismas con las cuales apoyo mis beneficios. Desarrollo un plan de trabajo otorgando tiempos, y recursos a la nueva línea, la cual desde un inicio supone crecimiento, por tanto, atención. Establezco metas por cliente, desarrollo contenido de valor, trabajo sobre el posicionamiento y su correcta comunicación a nivel de cliente, profesional y usuario.