How do you balance the short-term and long-term objectives in your MBOs and strategy map?

To balance short-term and long-term objectives in MBOs and strategy maps, align short-term goals with long-term strategic priorities, ensuring every immediate target contributes to broader objectives. Use balanced scorecards with KPIs to track both, and segment time horizons to manage quarterly and yearly milestones for long-term goals. Allocate resources and incentives to support both immediate needs and future growth, and regularly review and adjust plans. Clear communication and transparency ensure teams understand the importance of achieving short-term success without sacrificing long-term vision.

In my experience, balancing short-term and long-term objectives in MBOs and strategy maps requires a clear vision and mission. Start by defining your vision—where you want to be in the long run. This sets the direction and inspires the team. Your mission, on the other hand, outlines your purpose and what you do to achieve the vision. Once these are clear, you can break down long-term goals into manageable short-term objectives. This way, each short-term goal is a step towards the bigger picture. Regularly review both short-term progress and long-term direction to ensure alignment. This balance helps keep the team focused on immediate tasks while not losing sight of the overall mission.

Este é possivelmente o melhor meio de se construir a estratégia da empresa. O desafio é construir isso todo o aparato de informações a médio e longo prazo e traduzir para o curto prazo, para que se tenha o melhor plano e execução possível. Isso tudo relacionando valores e missão empresarial e adequando às mentes que trabalharão todo o modelo de visão esperado.

Nailing down strategic objectives is key to successful MBOs and strategy maps. First, get your vision and mission crystal clear to set the overall path. Then, figre out the core areas that will lead to success—these are your strategic objectives. Make sure they're SMART: specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound. Balancing short-term wins with long-term goals is crucial for a well-rounded approach. It's also important to get input from your team to build buy-in and ownership. With clearly defined strategic objectives, you have a solid roadmap that keeps everyone aligned and focused on the key priorities, driving you towards your ultimate vision.

Após a construção da visão empresarial, o passo é construir os objetivos estratégicos da empresa. Gosto da proposta de diretores construírem os objetivos em um brainstorming, considerando todas as possibilidades, mas sempre alinhados com o que a visão estabelece. Não se pode esquecer que após a construção dos objetivos é importante comunicar corretamente o plano para os objetivos e avançar para toda a empresa, para que estejam altamente engajados no negócio.

Entendo que cinco ações são necessárias. Definir a Visão e Missão é a primeira delas, para orientar as ações e metas estratégicas. Saber as perspectivas estratégicas para identificar as principais áreas de foco, seja financeira, clientes, processos internos, e aprendizado e crescimento (bases para o BSC). Depois disso já é possível estruturar metas e objetivos alinhados com a visão da empresa e com o modelo SMART. Por fim, estruturaria os KGIs que medirão meus avanços e conectaria esse conjunto com as ações necessárias para toda cadeia hierárquica da empresa.

A definição dos MBOs precisam acontecer com a união dos setores e a aplicação dos conceitos SMARTs são uma possibilidade. Vejo nas empresas brasileiras uma relativa dificuldade para a definição dos MBOs, sobretudo porque em alguns casos a metodologia não é totalmente clara e os profissionais não conseguem compreender como estabelecer os MBOs com foco no cumprimento dos objetivos estratégicos da empresa como um todo. O primeiro passo para a definição do MBO é a compreensão dos objetivos e metas, para que cada setor demonstre como chegar nestas metas e contribuir com o plano.

O mais importante, no meu entendimento, é o fortalecimento do mapa estratégico, para que fique claro os caminhos a serem percorridos e os desafios a serem alcançados. Alterações nestes fatores podem desviar os focos dos KGIs e o monitoramento pode perder força. Outra atitude importante é compreender se os KGIs são realmente eficazes e que não são simplesmente para alcançar os números a todo custo, sem entender a conjuntura do negócio. MBOs não são números a serem alcançados, mas planos e objetivos a serem conquistados.

Quando falamos em melhorar os MBOs por meio do aprendizado, falamos, também, na aplicação do ciclo PDCA, com o entendimento do que não foi feito da maneira como deveria e, por consequência, buscar a melhoria. Para isso, o controle, monitoramento, precisa ser muito efetivo, o plano precisa ser bem elaborado. Se algo não foi conquistado da maneira pensada, temos duas opções que não deram certo. O plano ou a execução. É neste momento de aprendizado que verificaremos qual deles precisa ser aprimorado.

1️⃣ Define Your Vision and Mission: Clearly communicate your long-term vision and mission to guide your MBOs and strategy. 2️⃣ Identify Strategic Objectives: Derive high-level goals from your vision and mission. 3️⃣ Create Your Strategy Map: Communicate and illustrate your strategy effectively. 4️⃣ Set Your MBOs: Align short-term goals (MBOs) with your strategic objectives. Use the SMART framework for clarity and effectiveness. 5️⃣ Monitor and Review Regularly: Track progress against MBOs and strategic objectives. Adjust based on performance, feedback, and changes in the environment. 6️⃣ Learn and Improve: Analyze strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Incorporate feedback and innovate for continuous improvement and growth.

Tudo se revela pela estrutura de plano estratégico e suas expectativas. Alinhar com toda a organização o que será construído, para então alinhar as construções e expectativas de curto e longo prazo. No final, sempre é importante fortalecer a missão, valores e visão da empresa.