-Start by seeking to understand why they resist. It might be fear, misunderstanding, or discomfort with change. -Highlight that new protocols are protecting the team, resolving a crisis, and achieving the shared goal. -Resistance often softens when people feel they have ownership. Ask for their input on how to implement the protocols well. -Be firm but fair. Make it clear that the protocols are critical while showing you're willing to support their adjustment. -Remind them of their skills and how important their role is in this moment. Appeal to their professional pride. -If the resistance continues, set clear actions and deadlines. Be open to their feedback but focused on the outcome.

Uma conversa reservada para compreender os motivos e o porquê da resistência à mudança é o primeiro passo. Compreenda os receios e explique os motivos e o que se pretende com as mudanças, esclareça os objetivos. E por fim, pergunte o que ele pode fazer para auxiliar no propósito e se coloque a disposição para auxiliá-lo. Essas ações podem te facilitar o engajamento, ok !

Dealing with a team member who resists new protocols during a crisis requires understanding their concerns and communicating clearly. 1. Start by actively listening to their objections, but explain the importance of the new protocols 2. Involve the team member in the decision-making, seek their input and feedback 3. Provide training and support to implement the new protocols. 4. Address any misconceptions they may have. 5. Share success stories of how similar protocols have worked in other situations. 6. Foster a positive and collaborative environment where team members feel comfortable expressing their concerns and working together. 7. Demonstrate your commitment 8. Recognize the team member's efforts. 9. Be patient and persistent.

Voici quelques stratégies pour les engager : Écouter activement leurs préoccupations : La résistance provient souvent de peurs ou d'incompréhensions. Organisez des discussions ouvertes pour comprendre leurs points de vue, leurs craintes et leurs objections. Communiquer clairement la vision et les avantages du changement : Expliquez pourquoi le changement est nécessaire, comment il bénéficiera à l'équipe ou à l'organisation, et clarifiez ce que cela signifie pour chaque individu. Impliquer les membres résistants dans le processus : Demandez leur contribution et donnez-leur des responsabilités dans la mise en œuvre du changement. Cela peut leur donner un sentiment d'appartenance et réduire leur résistance.

In einer Krise hat das Verhalten der Betroffenen Mitarbeiter und des Managements enorme Signalwirkung. 1. Zuerst sollte man den Konsens über ein persönliches Gespräch suchen 2. Bei weiterem "zuwider Handeln" sind klare Konsequenzen zu nennen (da es um eine Krise geht, ist die Eireihung des Mitarbeiters extrem wichtig) 3. Ist kein Konsens zwischen Unternehnensstrategie und Mitarbeiter möglich, umgehend Konsequenzen ziehen

Para lidar com membros da equipe que resistem a novos protocolos durante uma crise, a empatia é fundamental para compreender suas preocupações. Fornecer evidências claras sobre os benefícios ajuda a convencer. Incluir a equipe no processo de resolução de problemas pode dar-lhes um senso de propriedade e reduzir a resistência.

Uma possível abordagem seria: "Entendo que mudanças podem ser desafiadoras, especialmente em um momento de crise. No entanto, esses novos protocolos foram estabelecidos para garantir que possamos responder de forma mais eficaz e eficiente. A sua experiência e contribuição são valiosas, e eu gostaria de ouvir suas preocupações para que possamos encontrar uma solução juntos. Juntos, podemos adaptar o protocolo de maneira que atenda tanto às necessidades da equipe quanto aos desafios da situação. A colaboração de todos é essencial para superarmos esse momento." Com essa abordagem, o foco é criar um ambiente de diálogo aberto, mostrando compreensão e buscando soluções em conjunto, o que aumenta as chances de engajamento do membro da equipe.

Para lidar com um membro da equipe que resiste a novos protocolos durante uma crise, é essencial adotar uma abordagem empática e colaborativa. A resposta deve ser focada em entender suas preocupações e, ao mesmo tempo, destacar a importância da adaptação.

Es común encontrar compañeros de equipo que se resistan a aplicar algún protocolo establecido o nuevo. Deberíamos partir de la base de escuchar su punto, hacerle saber que su idea puede ser válida pero en este momento de situaciones de crisis. No cabe opción a modificar protocolos. Que a futuro su punto será estudiado. Siendo buena opción el que la persona descontenta por esta situación se le dé un punto de notoriedad a la hora de aplicar nuestros protocolos. Siempre aquellas personas que demuestran notoriedad en un momento con los pasos establecidos buscan parte de notoriedad